السلام عليكم

ارجو لكم الاستفادة و مشاركتنا باي جديد لديكم و نحن علي ثقة في اي جديد يفيدكم و يفيدنا و اتمني للجميع السعادة
مدير المدونة
طارق توفيق (مستر / طارق)

إجمالي مرات مشاهدة الصفحة

بحث هذه المدونة الإلكترونية

الخميس، 31 مارس 2011

قائمة مستندات يتم التحقق منھا بمعرفة فريق الجودة بالمدرسة 16 مارس 2011




المجال الأول: رؤية المؤسسة ورسالتها

١. وثائق المجال :

رمز الممارسة الوثائق

١- ١- ١- ١

تتسم رؤية المؤسسة بالوضوح والتحديد

- وثيقة الرؤية محددة ( أن تواكب الرؤية التوجهات القومية - أن

تتوافق مع طموحات العاملين ،بحيث تصف مستقبلا أفضل لهم

وللمؤسسة - أن تكون قابلة للتحقيق مع بذل أكبر جهد ممكن-

أن تعكس كلماتها قيم المؤسسة التي تريد إرساءها - أن تتيح

فرصاً للتعلم الجيد لجميع المتعلمين ....)

٢- ١- ١- ١

يشارك في صياغة الرؤية ممثلون عن الأط ا رف المعنية

١- ١- ٢- ١

تتسم رسالة المؤسسة بالوضوح والتحديد

- محاضر اجتماعات إعداد الرؤية والرسالة، وٕاعلانها ( جدول

أعمال – أسماء الحاضرين – التوقيعات - الق ا ر ا رت – أسلوب

اتخاذ الق ا ر ا رت- صور: مرئية ومسموعة).

٢- ١- ١- ١

يشارك في صياغة الرؤية ممثلون عن الأط ا رف المعنية

٣- ١- ١- ١

تعي الأط ا رف المعنية رؤية المؤسسة

٣- ١- ٢- ١

يشارك في صياغة الرسالة، وم ا رجعتها ممثلون عن

الأط ا رف المعنية

٤- ١- ٢- ١

تعي الأط ا رف المعنية رسالة المؤسسة

- قوائم بالأشخاص ( العاملين بالمؤسسة/ أولياء الأمور/ مجلس

الأمناء/ أعضاء المجتمع المحلي ) ، الذين تمت دعوتهم

لحضور اجتماعات إعداد الرؤية والرسالة أو دعوتهم للتوعية

بهما.

٢- ١- ٢- ١

تتسق الرسالة مع رؤية المؤسسة

- وثيقتى الرؤية والرسالة (حيث تعبر الرسالة عن كيفية تحقيق

الرؤية، وتتضمن أهدافًا عامة يمكن تحقيقها في ظل الموارد

الحالية ،وتوضح كيف سنمضي إلى تحقيق الرؤية، وتصف

الحاضر وما الذي تفعله القيادة لتحقيق وتنفيذ رؤيتها

للمستقبل...)


مجال القيادة والحوكمة

الوثائق :

رمز الممارسة الوثائق

١- ١- ١- ٢

توظف القيادة القوانين واللوائح بما يحقق فاعلية المؤسسة

٢- ١- ١- ٢

توظف القيادة الصلاحيات الإدارية والتنفيذية بالمؤسسة

- وثائق القوانين واللوائح و الصلاحيات الإدارية

والتنفيذية.

- المحاضر والسجلات الخاصة بتطبيق القوانين

واللوائح و الصلاحيات الإدارية والتنفيذية.

٣- ١- ١- ٢

توفر القيادة نظاماً لتفويض السلطات وتحديد المسئوليات طبقاً

للاختصاصات

- اللوائح التنظيمية لتفويض السلطات وتحديد

المسئوليات طبقاً للاختصاصات.

٤ - وثائق التشريعات والقوانين الخاصة بحقوق الطفل. - ١- ٢- ٢

١- ٢- ١- ٢

تحرص القيادة على مشاركة الأط ا رف المعنية فى صنع الق ا رر

- نتائج الحلقات النقاشية.

٢- ٢- ١- ٢

تحرص القيادة على تفعيل لوائح وق ا ر ا رت تشكيل مجلس الأمناء

ومهامه

- محاضر تشكيل مجلس الأمناء.

- محاضر اجتماعات مجلس الأمناء.

٣- ٢- ١- ٢

توفر القيادة نظام اً لتلقى المقترحات والشكاوى، والتعامل معها

- سجل المقترحات والشكاوى.

- سجلات، وتقارير فحص الشكاوى الخاصة

بالعاملين والمتعلمين ونتائج الإج ا رءات والق ا ر ا رت

المتخذة.

١- ٣- ١- ٢

توفر القيادة نظاماً لرصد أسباب حالات الغياب المرتفعة،

والتسرب/الانقطاع

- خطط لمواجهة مشكلة ضعف الحضور/ الغياب.

رمز الممارسة الوثائق

١- ١- ٢- ٢

تدعم القيادة بيئة التعلم المتمركزة حول المتعلم

٢- ١- ٢- ٢

تدعم القيادة نظاماً لمتابعة تقدم المتعلمين فى ضوء نواتج التعلم

المستهدفة

- محاضر اجتماعات القيادة مع أولياء الأمور،

ومجلس الأمناء.

- بطاقات أداء المتعلمين.

- الموقع الإلكتروني للمؤسسة.

١- ٢- ٢- ٢

تدعم القيادة وحدة التدريب والجودة

- محاضر اجتماعات القيادة مع فريق وحدة التدريب

والجودة.

٢- ٢- ٢- ٢

تدعم القيادة المتميزين من العاملين

- صور- شهادات تقدير- محاضر اجتماعات لتكريم

وتحفيز المتميزين من العاملين.
المجال الثالث- الموارد البشرية والمادية:

الوثائق :

رمز الممارسة الوثائق

١- ١- ١- ٣

توظف المؤسسة الموارد البشرية لتحقيق نواتج التعلم المستهدفة

- قوائم حصر الموارد البشرية المطلوبة للقيام بالمهام

المختلفة بالمؤسسة.

- قوائم بأسماء الكوادر البشرية المدربة والمتاحة

بالمؤسسة.

٢- ١- ١- ٣

تطبق المؤسسة آليات تقويم كفاءة توظيف مواردها البشرية

- أدوات تقويم للتأكد من مدى توظيف كافة الموارد

البشرية فى أداء المهام المختلفة (الملاحظة

المباشرة- المناقشة- فحص نتائج أداء المهام-

استطلاع أ رى-....

- نتائج وتقارير استخدام أدوات تقويم أداء الموارد

البشرية بالمؤسسة.

٢- ٢ - ١- ٣

توجد خطة مفعلة للتنمية المهنية للعاملين

- قوائم الخب ا رء والمتخصصين الذين يمكن الاستعانة

بهم فى التمية المهنية للعاملين بالمؤسسة.

- خطة تدريبية للتنمية المهنية / للعاملين بالمؤسسة

(إداريين/إخصائيين/.....).

١- ١ - ٢- ٣

يستوفي المبنى المدرسي مواصفات الأمن والسلامة

- خطة تحقيق الأمن والسلامة بالمؤسسة، وسبل

المتابعة.

- قائمة بالإمكانات والإدا ا رت المستخدمة؛ لتنفيذ ب ا رمج

الأمن والسلامة.

١- ١- ٣- ٣

توظف المؤسسة المعامل وتجهي ا زتها فى تحقيق نواتج التعلم

- أجهزة الأمن والسلامة المتوفرة بالمعمل وسجل

صيانها.

٣- ١- ٣- ٣

توظف مصادر المعرفة بالمكتبة لدعم عمليتي التعليم والتعلم

- نماذج لمنتجات المتعلمين استفادوا في أعدادها من

مصادر معرفة مختلفة ( بحوث- ملف الإنجاز-

مقالات-...)

رمز الممارسة الوثائق

١- ٢- ٣- ٣

تحدد المؤسسة احتياجاتها المالية فى ضوء الأولويات

- سجلات تحدد الاحتياجات المالية؛ بناءً على متطلبات

خطط التحسين.

- قائمة بأعضاء او مؤسسات المجتمع المحلي

المشاركين في تلبية احتياجات المؤسسة المالية.

٢- ٢- ٣- ٣

توظف المؤسسة المي ا زنية بفاعلية وفق اً للاحتياجات

- خطة سبل صرف مي ا زنية المؤسسة.

- التقرير الختامى للمي ا زنية.

المجال الرابع : المشاركة المجتمعية

١ - الوثائق

رمز الممارسة الوثائق

١- ١- ١- ٤

تنفذ المؤسسة آليات للتوعية بأهمية المشاركة المجتمعية

- محاضر اجتماع مشاركة مجلس الأمناء/ أولياء

الأمور في وضع خطة التوعية عن أهمية

المشاركة المجتمعية.

- سجل الندوات يتضمن محاضر الاجتماعات/

وموضوعات الندوات والمحاضر.

- ملصقات/ إعلانات بدور وأهمية المشاركة

المجتمعية.

- ب ا رمج تدريبية لكيفية الإعداد والتنفيذ للمشاركة

المجتمعية.

٢- ١- ١- ٤

تحدد المؤسسة أولويات مشاركة الأسرة والمجتمع في تطوير

العملية التعليمية

- خطة المشاركة المجتمعية، محدد بها الأولويات

وتوقيتات التنفيذ.

- قاعدة بيانات ورقية ( أوٕالكترونية) لأولياء الأمور

وأعضاء المجتمع المدني متضمنة طريقة الاتصال/

المؤهلات/ الوظائف/ الخب ا رت.

رمز الممارسة الوثائق

- قائمة بأولويات مشاركة المجتمع فى تطوير العملية

التعليمية.

- إعلان أولويات المشاركة لأولياء الأمور والمجتمع

المحلي عن طريق: اللوحات الإعلانية أو

الملصقات أو مطويات أو الاتصال التليفوني ، أو

البريد الإلكتروني أو الموقع الإلكتروني إن وجد،

...أية طرق أخرى فعالة تستخدمها المدرسة.

٣- ١- ١- ٤

تعلن المؤسسة عن خدماتها للأسرة والمجتمع المحلي في ضوء

إمكاناتها

- قائمة بالخدمات والموارد والإمكانات المادية التى

يمكن أن تتيحها المدرسة لخدمة لمجتمع المحلي .

- قائمة بالموارد البشرية المتاحة والخب ا رت التى يمكن

أن تقدمها كخدمات تطوعية للمجتمع المحلي.

- د ا رسة لاحتياجات المجتمع المحلي من خلال:

استبيانات، استطلاع أ رى ، مقابلة عينة من

المجتمع المحلى المحيط ، مقابلة أولياء الأمور

أعضاء مجلس الأمناء .... وغيرها .

١- ٢- ١- ٤

تشرك المؤسسة الأسرة والمجتمع المحلي في تطوير العملية

التعليمية

- قائمة المشاركين من المجتمع المحلي فى تطوير

العملية التعليمية .

- خطط التحسين والمتابعة متضمنة تنفيذ مشاركة

المجتمع فى تطوير العملية فى ضوء فجوات الأداء

ود ا رسة التقييم الذاتي، الأدوار والمسئوليات.

- تقارير حول مشاركة المجتمع متضمنة : موضوع

المشاركة، الفترة الزمنية، أسماء المشاركين أو

المؤسسات المشاركة ، آليات المشاركة،....

٢- ٢- ١- ٤

توجد آليات لتقييم مردود المشاركة المجتمعية على العملية

التعليمية

- خطط وتقارير متابعة المشاركة المجتمعية.

- أدوات قياس مردود المشاركة المجتمعية:

رمز الممارسة الوثائق

استبيانات، استطلاع أ رى، اختبا ا رت،.....

- تحليل نتائج قياس مردود المشاركة المجتمعية.

- اجتماعات أو تقارير، للمعنين حول نتائج المشاركة

لتطوير وتحسين آليات المشاركة المجتمعية.

للأنشطة الداعمة CD - - سجلات – صور – فيديو

للمشاركة المجتمعية.

٣- ٢- ١- ٤

توظف المؤسسة إمكاناتها المتاحة لخدمة المجتمع المحلي

خدمة المجتمع CD - - سجلات – صور – فيديو

المحلي


مجال  الخامس توكيد الجودة و المساءلة

١ - فحص الوثائق،

رمز الممارسة الوثائق

١- ١- ١- ٥

تشكل وحدة التدريب والجودة فريقاً فنياً لضمان جودة

المؤسسة

- خطة متابعة تنفيذ د ا رسة التقييم الذاتي موضح بها: المهام

والمسئوليات/ الخطة الزمنية للمتابعة/ أساليب المتابعة/

طرق جمع البيانات/ طريقة تقديم التغذية ال ا رجعة للقائمين

على تنفيذ الد ا رسة الذاتية.

٢- ١- ١- ٥

يقوم فريق ضمان الجودة بعمليات الم ا رجعة الداخلية لأداء

المؤسسة

- نتائج أو تقارير تقييم م ا رحل تنفيذ د ا رسة التقييم الذاتي

٣- ١- ١- ٥

تقوم وحدة التدريب والجودة بتقويم أداءها ومردوده على

العملية التعليمية

- محاضر اجتماعات أوالحلقات النقاشية لمناقشة نتائج تقييم

الوحدة وتقديم التغذية ال ا رجعة.

- -وثائق نتائج التقييم الذاتي، والتطوي ا رلذي تم لب ا رمج الوحدة

في ضوئها .

١- ٢- ١- ٥

توفر المؤسسة قواعد للمساءلة والمحاسبية لكافة أشكال

الأداء

- قوائم بأسماء المشاركين في إعداد القواعد الداخلية

للمحاسبية متضمنة وظائفهم وأدوارهم.

- محاضر اجتماعات مناقشة وٕاعداد قواعد المحاسبية.

- اللائحة الداخلية لقواعد المحاسبية متضمنة طرق وأساليب

وقواعد المساءلة لكل فئة من العاملين.

٢- ٢- ١- ٥

تطبق المؤسسة بموضوعية قواعد المساءلة والمحاسبية

على كافة المستويات

- ملفات أو سجلات ج ا زءات أو مكافأت للعاملين نتيجة تطبيق

القواعد الداخلية للمحاسبية متضمنة: الأسماء/ تاريخ

الق ا رر/ محتوى الموضوع / الق ا رر/ توقيع أعضاء اللجنة/

تاريخ العرض على مجلس الأمناء/ اعتماد مجلس الأمناء.

١- ١- ٢- ٥

تضع المؤسسة خطة لد ا رسة التقويم الذاتيّ ، في ضوء معايير

ضمان الجودة والاعتماد

- خطة د ا رسة التقييم الذاتي لجميع مجالات الجودة والاعتماد

تتضمن: تشكيل الفرق/طرق جمع البيانات/ التوقيتات

الزمنية/ المو ا رد اللازمة للتنفيذ

رمز الممارسة الوثائق

٢- ١- ٢- ٥

تنفذ المؤسسة خطة د ا رسة التقويم الذاتى

- تشكيل فرق د ا رسة التقييم الذاتي موضح بها الادوار

والمسئوليات وتوقيتات التنفيذ.

- ادوات متنوعة لجمع وتحليل البيانات للتقييم الذاتي.

- تقدير ممارسات ومعايير الجودة بناء علي تحليل البيانات

ومدعماً بالشواهد والادلة.

- تشكيل فرق د ا رسة التقييم الذاتي المستمر وفقاً لنقاط

الضعف ونتائج تنفيذ خطط التحسين

٤- ١- ٢- ٥

تنشر المؤسسة نتائج التقويم الذاتيّ على الأط ا رف المعنية

- محاضر اجتماعات أو تقارير الحلقات النقاشية أو اللقاءات

الخاصة بمناقشة نتائج التقويم الذاتي موضحاً بها:

- موضوع المناقشة

- أسماء المشاركين من العالمين والمعلمين ومجلس الأمناء.

- نتائج المناقشة والق ا ررت المتخذة بناء عليها ومردودها فى

تطوير وتحسين الأداء المدرسي .

١- ٢- ٢- ٥

تضع المؤسسة خطة التحسين المستمر فى ضوء نتائج

التقويم الذاتى

- أدوات متنوعة لجمع وتحليل البيانات خطط التحسين.

٢- ٢- ٢- ٥

تنفذ المؤسسة خطة التحسين بفاعلية

- قوائم بأسماء فرق المتابعة والتقويم من التخصصات

المختلفة.

مجال المتعلم

١- فحص الوثائق وتحليلها :

رمز

الممارسة الوثائق

٢- ١- ٢- ٦

ي ا رعى المتعلم تعليمات الأمن والسلامة عند استخدام الأجهزة

والمعدات

- سجلات اشت ا رك المتعلم فى تدريبات لتعليمات الأمن

والسلامة أثناء الدخول والخروج من الفصل

والمدرسة، وفى أوقات الأزمات، واثناء استخدام

الأجهزة والأدوات المختلفة.

٣- ١- ٢- ٦

يشارك المتعلم في أنشطة التوعية الصحية داخل المؤسسة

- سجلات مشاركة المتعلمين في أنشطة التوعية

الصحية داخل المؤسسة.

١- ٣- ٢- ٦

يمارس المتعلم المها ا رت الاجتماعية السليمة مع الآخرين

٢- ٢- ٢- ٦

يستخدم المتعلم تكنولوجيا المعلومات في عمليات التعلم

٢- ٣- ٢- ٦

يقدر المتعلم أهمية المهن الموجودة في مجتمعه

- سجلات المؤسسة/ مشاركة المتعلمين في أنشطة

تخدم المجتمع المحلي، وما هذه الأنشطة؟

- سجلات مشاركة المتعلمين في أنشطة الكمبيوتر

وتكنولوجيا المعلومات.

- سجلات مشاركة التلاميذ في بعض المناسبات

الاجتماعية المختلفة.


مجال المعلم

الوثائق :

رمز الممارسة الوثائق

٢- ٢- ٢- ٧

يوظف المعلم الأدوات والتجهي ا زت في عمليتي التعليم والتعلم

- سجلات استخدام الأدوات والأجهزة اللازمة لتنفيذ

أنشطة عمليتى التعليم والتعلم .

- وثائق مشاركة المتعلمين في تنفيذ الأنشطة

التربوية.

٣- ٣- ٢- ٧

يفعل المعلم مشاركة ذوي الاحتياجات الخاصة في الأنشطة التربوية

- سجلات استخدام الإمكانات التكنولوجية اللازمة

لتنفيذ أنشطة عمليتى التعليم والتعلم لذوى

الاحتياجات الخاصة فى مدارس الدمج.

- أدوات تقويم مردود استخدام إست ا رتيجيات التعليم

والتعلم والأنشطة التربوية.

- وثائق تحدد طبيعة ذوى الاحتياجات الخاصة

واحتياجاتهم

٢- ٢- ٣- ٧

يناقش المعلم نتائج التقويم مع المعنيين لمتابعة مستوى تقدم

المتعلمين

٣- ٢- ٣- ٧

يستفيد المعلم من نتائج التقويم في تقديم ب ا رمج علاجية لذوي

صعوبات التعلم

- اجتماعات الزملاء مع بعضهم البعض أو

التخصصات الأخرى والإخصائيين وأولياء

الأمور، لتحليل نتائج التقويم أو مناقشتها.

- وثائق الاستعانة بالخب ا رت المتخصصة فى

التقويم (عند الحاجة).

٣- ٢- ٤- ٧

يتبادل المعلم الخب ا رت مع الزملاء

٤- ٢- ٤- ٧

يعدل المعلم أداءاته فى ضوء نتائج التقويم

- تخطيط المعلم ومدى ربطه بموضوعات التدريب

التى تدرب عليها.

- محاضر اجتماعات الزملاء والوثائق الموضحة

للخب ا رت المتبادلة بين المعلمين بعضهم البعض

والآخرين.

- نتائج تقويم المعلم من قبل ذاته والآخرين

(مشرفين، خب ا رء، زملاء،...)

مجال المنهج

رمز الممارسة الوثائق

٣- ١- ١- ٨

تتسق أنشطة التعليم والتعلم مع نواتج التعلم المستهدفة بخريطة

المنهج

- أدوات تقويم جوانب التعلم المختلفة {( للجانب

المعرفى ( اختبا ا رت-...)- الجانب المهارى

(بطاقات ملاحظة -...)- الجانب الوجداني (

استبيانات-...)- أدوات تقويم إلكترونية )

ونتائجها والتقارير المعدة عنها.

٢- ٢- ١- ٨

يستخدم المنهج لتنمية المها ا رت الحياتية للمتعلمين

- قوائم بالأنشطة التى تم تنفيذها لتنمية

المها ا رت الحياتية ومحاكاة المواقف الحياتية

(توضح المواد الد ا رسية، أسماء المتعلمين

المشاركين، الصفوف الد ا رسية، المها ا رت

المستهدفة).

- صور فيديو وأشرطة فيديو لتطبيق أنشطة

المنهج خارج المؤسسة.

١- ٣- ١- ٨

يتناول المنهج التوعية بأنواع المهن المختلفة وأهميتها

٢- ٣- ١- ٨

يكسب المنهج المتعلم مها ا رت ريادة المشروعات

- وثائق تحتوى على معلومات وأنشطة مرتبطة

بالمهن المختلفة وأهميتها ( دفاتر تحضير

المعلمين- سجلات الأنشطة - ملفات إنجاز

المتعلمين- خطة الأنشطة للمواد الد ا رسية.

- صور ولقطات فيديو لمحاكاة المهن المختلفة

داخل وخارج المؤسسة.

١- ٤- ١- ٨

يسهم تنفيذ المنهج في نشر ثقافة استخدام الموارد البيئية والحفاظ

عليها وتنميتها

٢- ٤- ١- ٨

تستخدم المعامل والوسائط التكنولوجية المت وافرة في تنفيذ المنهج

٣- ٤- ١- ٨

توظف إمكانات المجتمع المحلي في تنفيذ أنشطة المنهج

- قائمة بالموارد المتوفرة فى البيئة المحيطة،

التي يمكن الاستفادة منها فى تنفيذ الأنشطة

المختلفة.

- نماذج وصور لإمكانات المجتمع المحلي التي

تم الاستفادة منها .

- قوائم تجهي ا زت ومكونات المعامل.


رمز الممارسة الوثائق

- قوائم ووثائق الأنشطة التى تم تنفيذها داخل

المعامل.

٢- ٥- ١- ٨

توظف أدلة تقويم الطالب في تحسين أداء المتعلمين

- نماذج لأدوات تقويم جوانب التعلم المختلفة

(المعرفية- المهارية- الوجدانية).

٢- ١- ٢- ٨

توجد آليات لمتابعة تنفيذ خطة الأنشطة اللاصفية

- قائمة بالإمكانات المتاحة في المجتمع

المحلي.

- تقارير وجداول متابعة تنفيذ خطة الأنشطة .

- أدوات تقويم وتقارير لمتابعة تنفيذ خطة

الأنشطة

المجال التاسع : المناخ التربوي

كود الممارسة الوثائق

١- ١- ١- ٩

تقدم المؤسسة خدمات للإرشاد التربوي للمتعلمين

- الخطط التربوية (الوقائية والعلاجية) الموجودة

لعلاج المشكلات: السلوكية، والاجتماعية.

- سجلات الحالات الفردية، متضمناً : د ا رسة

الحالة للمشكلات السلوكية والتربوية، وخطط

العلاج والمتابعة الخاصة بها، والتعاون مع

أولياء الأمور والمعلمين، وآليات التعاون مع

مكتب الخدمة الاجتماعية، والخدمة النفسية.

٢- ١- ١- ٩

تقدم المؤسسة خدمات للإرشاد التربوي للعاملين، وأولياء الأمور

- سجل الندوات، أو اللقاءات، أو المحاض ا رت

الخاصة بالإرشاد النفسي والتربوي للعاملين: في

ضوء خطط التحسين وملخص الندوات

واللقاءات، وأسماء القائمين عليها، وأسماء

الحاضرين، تقييم الندوات واللقاءات.

- محاضر اجتماعات أعضاء المجتمع المدرسي،

وأولياء الأمور، والإخصائيين التي تهدف إلى

تبادل الخب ا رت فيما يخص مشكلات المتعلمين.

- نتائج استطلاعات ال أ ري- نتائج المقابلات-...

حول مردود ب ا رمج التوعية فى تحسين سلوكيات

وأداء المتعلم.

٢- ٢- ١- ٩

تقدم المؤسسة توعية للمتعلمين عن احتياطات الأمن والسلامة

- إعلانات، ولوحات معلقة على جد ا رن المؤسسة؛

لنشر الوعي الصحي بين المتعلمين، والعاملين.

- سجلات الدو ا رت التدريبية الخاصة بممارسة

الإسعافات الأولية في المؤسسة.

٣- ٢- ١- ٩

يتوافر مناخا داعما لرضاء العاملين والمتعلمين والمعنيين عن المؤسسة

- محاضر اجتماعات ولقاءات أعضاء المجتمع

المدرسي، والمتعلمين التي تهدف إلى التوعية


كود الممارسة الوثائق

ومناقشة كيفية الوقاية من المخاطر.

١- ٢- ٢- ٩

تسود المؤسسة ثقافة المواطنة، والانتماء

للأنشطة CD - - سجلات – صور – فيديو

الداعمة للعلاقات الاجتماعية بين العاملين،

وأولياء الأمور، والمتعلمين، ومجلس الأمناء.

- محاضر الاجتماعات مع أعضاء المجتمع

المحلي، التي تهدف إلى دعم العمل والإنجاز.

٢- ٢- ٢- ٩

تتسم بيئة المؤسسة بالانضباط، والالت ا زم بالقواعد والقوانين المنظمة

للعمل.

- ميثاق العمل والقواعد المنظمة والمشاركين فى

إعداده.

- جدول توزيع الأدوار، والمسئوليات على أعضاء

المؤسسة التعليمية.

- سجل الج ا زءات.

- سجل الحضور والانص ا رف للعاملين.

١- ٣- ٢- ٩

يسود المؤسسة ثقافة داعمة للقيم

- ميثاق القيم الأخلاقية، وتحديد أسماء المشاركين

فيه.

- سجل المسابقات والندوات.

- قائمة بأسماء العاملين والمتعلمين المشاركين

في الأنشطة، والمسابقات المختلفة.

- سجل الندوات، أو اللقاءات الخاص بالتوعية؛

لدعم القيم الأخلاقية.

٢- ٣- ٢- ٩

تتسم بيئة المؤسسة بالالت ا زم بالقيم

- سجل الج ا زءات.

قائمة بمستندات يتم التحقق منھا بمعرفة فريق المراجعة الخارجية في 16 مارس 2011



المجال الأول: رؤية المؤسسة ورسالتها

١. وثائق المجال :

رمز الممارسة الوثائق

١-١-١-١

تتسم رؤية المؤسسة بالوضوح والتحديد

- وثيقة الرؤية للتأكد من مدى وضوحها.

٢-١-١-١

يشارك في صياغة الرؤية ممثلون عن الأط ا رف المعنية.

- محاضر اجتماعات إعداد الرؤية والرسالة.

٣-١-١-١

تعي الأط ا رف المعنية رؤية المؤسسة.

- دعوات، أو نش ا رت، أو ملصقات عن الرؤية والرسالة.

١-١-٢-١

تتسم رسالة المؤسسة بالوضوح والتحديد.

- وثيقة الرسالة للتأكد من مدى وضوحها.

عنوان الهيئة

  •      العنوان : 5 ش الفنان محمود المليجي، إمتداد رمسيس، الحي السادس مدينة نصر، القاهرة
  •      تليفون : 0020224008500
  •      فاكس : 0020222619241
  •      فاكس : 0020222619269

الهيئة تعد وثيقة المستويات المعيارية للكتاب المدرسي ودليل المعلم

 

NAQAAEصرح الدكتور مجدي قاسم رئيس الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد بأن الهيئة قد أصدرت معايير لجودة الكتاب المدرسي، وأضاف بأن ذلك الإصدار يأتي انطلاقا  من إيمان الهيئة بأن الكتاب المدرسي هو دعامة أساسية من الدعائم التي تعتمد عليها العملية التعليمية، على الأخص في المراحل الدراسية المبكرة، وأنه برغم تعدد المصادر التعليمية إلا إن الكتاب المدرسي يظل هو المرجع الذي يساعد المتعلم على تنظيم ما اكتسبه من معارف. 
وحدثنا الدكتور قاسم بأن إصدار الهيئة لمعايير جودة الكتاب المدرسي ليس الغرض منها اعتماد الكتب المدرسية وإنما هي وثيقة علمية أصدرتها الهيئة بغرض تقديمها  كأداة استرشادية لمتخذي القرار للمساعدة في تصميم وتنفيذ كتاب مدرسي يتسم بالجودة ويمثل مرجعا شاملاً ومتكاملاً للطالب، ينمي معارفه وقدراته الذهنية ويحفز قدرته على التعلم الذاتي ويمكنه من تقييم مستواه تقييما ذاتياً من خلال ما يحتويه من تطبيقات وأسئلة، إضافة إلى كونه دليلا يرشد المعلم أثناء تنفيذه لمحتوى المنهج. وكذلك تهدف الهيئة إلى تعظيم اقتصاديات الكتاب المدرسي وتقليل الفقد في نفقات إنتاجه حيث تتكلف الدولة ملايين الجنيهات سنويا يمكن توفيرها.
وأضاف قاسم أن معايير جودة الكتاب المدرسي سعت لتحقيق تلك الأهداف من خلال الاهتمام بثماني مجالات أساسية وهي:
  1. تأليف الكتاب المدرسي: وهي المرحلة التي تتناول اختيار الخبراء ومواصفاتهم وتشكيل الفريق الذي سيؤلف الكتاب وكذلك المنهجية التي يتبعها الفريق بما يبرز الجوانب التطبيقية ويؤكد على الجوانب العلمية ويتيح ايجابية المتعلم ومشاركته في عملية تعلمه.
  2. التصميم العام للكتاب المدرسي: وهو المجال الذي يتناول معايير تصميم غلاف الكتاب بما يجعله معبرا عن مضمونه ومناسباً للمرحلة العمرية ومتناسق الألوان ويتوفر فيه عنصر الجاذبية والتشويق. كما يتضمن ذلك المجال معايير تخص التصميم والتنسيق الداخلي للصفحات بما يجعل عين القارئ ترتاح معها وينظم عرض العناصر والموضوعات في تسلسل منطقي ويحدد دور الصور الفوتوغرافية في الكتاب وكيفية الاستفادة منها في إيصال المعلومة.
  3. طباعة الكتاب: وهو المجال الذي يهتم بجودة التجميع والتجليد، واستخدام الخطوط المناسبة للمرحلة العمرية، كما يحدد مواصفات ورق الطباعة ومواصفات الكتاب من حيث الحجم والوزن والأبعاد بما يتلاءم مع المرحلة العمرية ومع طبيعة الاستخدام.
  4. محتوى الكتاب: ويتناول معايير المادة العلمية وكيفية ربطها بالحياة العملية والقضايا المجتمعية، وضرورة مراعاة الدقة والحداثة و التوازن في المحتوى و ترتيبه ترتيبا منطقيا. كما يتناول هذا المجال ملائمة اللغة المستخدمة للفئة العمرية المستهدفة ومعايير الأنشطة المرتبطة بالمحتوى من حيث ارتباطها وقابليتها للتطبيق ومدى جاذبيتها وتحفيزها  للتعلم الايجابي  والمهارات الذهنية العليا.
  5. أساليب التقويم: وهو مرتبط بالتقويم الشامل لنواتج التعلم المستهدفة و يتناول سلامة صياغة السائلة ووضوحها و تغطية تقييم  المستويات المعرفية والمهارية و الوجدانية المختلفة . على أن يمكن ذلك التقييم الطالب من تحديد مستواه ذاتيا بحيث يستطيع اكتشاف نقاط ضعفه و العمل على تحسينها و يوجه أسلوب تعلمه.
  6. تكنولوجيا التعليم: يتضمن إتاحة المحتويات في صورة الكترونية و استخدام مصادر معرفة ملائمة ومتنوعة من المصادر الالكترونية و يستفيد في التطبيقات من الموارد الالكترونية كما يستفيد من موارد وخامات البيئة في العملية التعليمية.
  7. دليل المعلم: يجب أن  يصحب الكتاب دليلا للمعلم يوضح المنطلقات الأساسية للكتاب و العلاقة بين المقرر  و المقررات  الأخرى  كما يرشد المعلم إلى استراتيجيات وأساليب التدريس والتقويم  ويتضمن نماذج لتقويم الطلاب وقائمة بمراجع أخرى قد يحتاج إليها المعلم.

رؤية و رسالة الهيئة

الرؤية والرسالة



   الهيئة كياناً للاعتماد معترفاً به عالمياً معروفاً بقراراته العادلة والموضوعية وبريادته وتميزه في مجال ضمان جودة التعليم على المستوى المحلي والإقليمي والدولي مع الحفاظ على هويته المصرية.
رسالة الهيئة
    الارتقاء بجودة التعليم وتطويره المستمر لكسب ثقة المجتمع في مخرجاته، واعتماد المؤسسات التعليمية وفقاً لرسالاتها وأهدافها المعلنة، وذلك من خلال نظم وإجراءات تتسم بالاستقلالية والعدالة والشفافية
رؤية الهيئة

ما الذي سوف يراحعه فريق المراجعة الخارجية

إلي مؤسسات التعليم قبل الجامعي
تحيطكم الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد علماً بأن هناك بعض النقاط التي يجب مراعاتها أثناء الزيارة الميدانية التي يقوم بها فريق المراجعة الخارجية، وهي:
  1. 1-أن الوثائق ليست هي المصدر الوحيد للتحقق من مدى استيفاء المؤسسة لمعايير الاعتماد، والحكم علي مستوي أدائها.
  2. 2-أن المؤسسة ليست ملزمة بإحضار كل الوثائق المرتبطة بكل ممارسة وتصويرها وتكوين ملف لكل مجال من مجالات الاعتماد.
  3. 3-أنه ليس من الضروري توفير وثيقة لكل ممارسة من ممارسات معايير الاعتماد.
  4. 4- أن توفير الوثائق يكون للأمور المهمة مثل: فحص الاختبارات التحصيلية، ودفاتر التحضير المعلم، ودفاتر المتعلمين، وسجلات الحضور والغياب ، وغيرها من الوثائق ذات الأهمية والتى اعلنتها الهيئة على موقعها الالكتروني.
  5. 5- أن فحص الوثائق ليس بالضرورة أن يكون في الحجرة المعدة لفريق المراجعين، وإنما يمكن للمراجع أن يفحص الوثيقة في أماكن تواجدها الأصلى؛ فعلي سبيل المثال دفتر تحضير المعلم يمكن أن يُفحص في حجرة المعلم وغير ذلك.
  6. المصدر موقع الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد

وثائق تراجعها الهيئة

نظرا للمرحلة التي تمر بها البلاد من تحول إيجابي على جميع أرجاء الوطن, ونظراً للضغوط التي تقع على عاتق المؤسسات التعليمية للقيام بمهامها التربوية لهذا العام الدراسي على أكمل وجه, فقد رأت الهيئة التخفيف من المتطلبات الوثائقية التي تعدها المؤسسة التعليمية التي تراجعها الهيئة مرة واحدة أثناء الزيارة, مما يحتاج إلى وقت طويل وجهد كبير من الطرفين, فقد قررت الهيئة أن تراجع مجموعة محددة من تلك الوثائق, على أن تراجع المؤسسة التعليمية باقي الوثائق بنفسها من خلال تفعيل وحدة التدريب والجودة بها في مرحلة تسبق الزيارة الميدانية للهيئة وأن يتابع تنفيذ ذلك فريق الجودة بالمدرسة، وفيما يلي هذه القوائم:

قائمة مستندات يتم التحقق منھا بمعرفة
وحدة الجودة بالمدرسة ( ١٦ مارس ٢٠١١ م)
المجال الأول: رؤية المؤسسة ورسالتها
١. وثائق المجال :
رمز الممارسة الوثائق
١- ١- ١- ١
تتسم رؤية المؤسسة بالوضوح والتحديد
- وثيقة الرؤية محددة ( أن تواكب الرؤية التوجهات القومية - أن
تتوافق مع طموحات العاملين ،بحيث تصف مستقبلا أفضل لهم
وللمؤسسة - أن تكون قابلة للتحقيق مع بذل أكبر جهد ممكن-
أن تعكس كلماتها قيم المؤسسة التي تريد إرساءها - أن تتيح
فرصاً للتعلم الجيد لجميع المتعلمين ....)
٢- ١- ١- ١
يشارك في صياغة الرؤية ممثلون عن الأط ا رف المعنية
١- ١- ٢- ١
تتسم رسالة المؤسسة بالوضوح والتحديد
- محاضر اجتماعات إعداد الرؤية والرسالة، وٕاعلانها ( جدول
أعمال – أسماء الحاضرين – التوقيعات - الق ا ر ا رت – أسلوب
اتخاذ الق ا ر ا رت- صور: مرئية ومسموعة).
٢- ١- ١- ١
يشارك في صياغة الرؤية ممثلون عن الأط ا رف المعنية
٣- ١- ١- ١
تعي الأط ا رف المعنية رؤية المؤسسة
٣- ١- ٢- ١
يشارك في صياغة الرسالة، وم ا رجعتها ممثلون عن
الأط ا رف المعنية
٤- ١- ٢- ١
تعي الأط ا رف المعنية رسالة المؤسسة
- قوائم بالأشخاص ( العاملين بالمؤسسة/ أولياء الأمور/ مجلس
الأمناء/ أعضاء المجتمع المحلي ) ، الذين تمت دعوتهم
لحضور اجتماعات إعداد الرؤية والرسالة أو دعوتهم للتوعية
بهما.
٢- ١- ٢- ١
تتسق الرسالة مع رؤية المؤسسة
- وثيقتى الرؤية والرسالة (حيث تعبر الرسالة عن كيفية تحقيق
الرؤية، وتتضمن أهدافًا عامة يمكن تحقيقها في ظل الموارد
الحالية ،وتوضح كيف سنمضي إلى تحقيق الرؤية، وتصف
الحاضر وما الذي تفعله القيادة لتحقيق وتنفيذ رؤيتها
للمستقبل...)
٢
مجال القيادة والحوكمة
الوثائق :
رمز الممارسة الوثائق
١- ١- ١- ٢
توظف القيادة القوانين واللوائح بما يحقق فاعلية المؤسسة
٢- ١- ١- ٢
توظف القيادة الصلاحيات الإدارية والتنفيذية بالمؤسسة
- وثائق القوانين واللوائح و الصلاحيات الإدارية
والتنفيذية.
- المحاضر والسجلات الخاصة بتطبيق القوانين
واللوائح و الصلاحيات الإدارية والتنفيذية.
٣- ١- ١- ٢
توفر القيادة نظاماً لتفويض السلطات وتحديد المسئوليات طبقاً
للاختصاصات
- اللوائح التنظيمية لتفويض السلطات وتحديد
المسئوليات طبقاً للاختصاصات.
٤ - وثائق التشريعات والقوانين الخاصة بحقوق الطفل. - ١- ٢- ٢
١- ٢- ١- ٢
تحرص القيادة على مشاركة الأط ا رف المعنية فى صنع الق ا رر
- نتائج الحلقات النقاشية.
٢- ٢- ١- ٢
تحرص القيادة على تفعيل لوائح وق ا ر ا رت تشكيل مجلس الأمناء
ومهامه
- محاضر تشكيل مجلس الأمناء.
- محاضر اجتماعات مجلس الأمناء.
٣- ٢- ١- ٢
توفر القيادة نظام اً لتلقى المقترحات والشكاوى، والتعامل معها
- سجل المقترحات والشكاوى.
- سجلات، وتقارير فحص الشكاوى الخاصة
بالعاملين والمتعلمين ونتائج الإج ا رءات والق ا ر ا رت
المتخذة.
١- ٣- ١- ٢
توفر القيادة نظاماً لرصد أسباب حالات الغياب المرتفعة،
والتسرب/الانقطاع
- خطط لمواجهة مشكلة ضعف الحضور/ الغياب.
٣
رمز الممارسة الوثائق
١- ١- ٢- ٢
تدعم القيادة بيئة التعلم المتمركزة حول المتعلم
٢- ١- ٢- ٢
تدعم القيادة نظاماً لمتابعة تقدم المتعلمين فى ضوء نواتج التعلم
المستهدفة
- محاضر اجتماعات القيادة مع أولياء الأمور،
ومجلس الأمناء.
- بطاقات أداء المتعلمين.
- الموقع الإلكتروني للمؤسسة.
١- ٢- ٢- ٢
تدعم القيادة وحدة التدريب والجودة
- محاضر اجتماعات القيادة مع فريق وحدة التدريب
والجودة.
٢- ٢- ٢- ٢
تدعم القيادة المتميزين من العاملين
- صور- شهادات تقدير- محاضر اجتماعات لتكريم
وتحفيز المتميزين من العاملين.
٤
المجال الثالث- الموارد البشرية والمادية:
الوثائق :
رمز الممارسة الوثائق
١- ١- ١- ٣
توظف المؤسسة الموارد البشرية لتحقيق نواتج التعلم المستهدفة
- قوائم حصر الموارد البشرية المطلوبة للقيام بالمهام
المختلفة بالمؤسسة.
- قوائم بأسماء الكوادر البشرية المدربة والمتاحة
بالمؤسسة.
٢- ١- ١- ٣
تطبق المؤسسة آليات تقويم كفاءة توظيف مواردها البشرية
- أدوات تقويم للتأكد من مدى توظيف كافة الموارد
البشرية فى أداء المهام المختلفة (الملاحظة
المباشرة- المناقشة- فحص نتائج أداء المهام-
استطلاع أ رى-....
- نتائج وتقارير استخدام أدوات تقويم أداء الموارد
البشرية بالمؤسسة.
٢- ٢ - ١- ٣
توجد خطة مفعلة للتنمية المهنية للعاملين
- قوائم الخب ا رء والمتخصصين الذين يمكن الاستعانة
بهم فى التمية المهنية للعاملين بالمؤسسة.
- خطة تدريبية للتنمية المهنية / للعاملين بالمؤسسة
(إداريين/إخصائيين/.....).
١- ١ - ٢- ٣
يستوفي المبنى المدرسي مواصفات الأمن والسلامة
- خطة تحقيق الأمن والسلامة بالمؤسسة، وسبل
المتابعة.
- قائمة بالإمكانات والإدا ا رت المستخدمة؛ لتنفيذ ب ا رمج
الأمن والسلامة.
١- ١- ٣- ٣
توظف المؤسسة المعامل وتجهي ا زتها فى تحقيق نواتج التعلم
- أجهزة الأمن والسلامة المتوفرة بالمعمل وسجل
صيانها.
٣- ١- ٣- ٣
توظف مصادر المعرفة بالمكتبة لدعم عمليتي التعليم والتعلم
- نماذج لمنتجات المتعلمين استفادوا في أعدادها من
مصادر معرفة مختلفة ( بحوث- ملف الإنجاز-
مقالات-...)
٥
رمز الممارسة الوثائق
١- ٢- ٣- ٣
تحدد المؤسسة احتياجاتها المالية فى ضوء الأولويات
- سجلات تحدد الاحتياجات المالية؛ بناءً على متطلبات
خطط التحسين.
- قائمة بأعضاء او مؤسسات المجتمع المحلي
المشاركين في تلبية احتياجات المؤسسة المالية.
٢- ٢- ٣- ٣
توظف المؤسسة المي ا زنية بفاعلية وفق اً للاحتياجات
- خطة سبل صرف مي ا زنية المؤسسة.
- التقرير الختامى للمي ا زنية.
المجال الرابع : المشاركة المجتمعية
١ - الوثائق
رمز الممارسة الوثائق
١- ١- ١- ٤
تنفذ المؤسسة آليات للتوعية بأهمية المشاركة المجتمعية
- محاضر اجتماع مشاركة مجلس الأمناء/ أولياء
الأمور في وضع خطة التوعية عن أهمية
المشاركة المجتمعية.
- سجل الندوات يتضمن محاضر الاجتماعات/
وموضوعات الندوات والمحاضر.
- ملصقات/ إعلانات بدور وأهمية المشاركة
المجتمعية.
- ب ا رمج تدريبية لكيفية الإعداد والتنفيذ للمشاركة
المجتمعية.
٢- ١- ١- ٤
تحدد المؤسسة أولويات مشاركة الأسرة والمجتمع في تطوير
العملية التعليمية
- خطة المشاركة المجتمعية، محدد بها الأولويات
وتوقيتات التنفيذ.
- قاعدة بيانات ورقية ( أوٕالكترونية) لأولياء الأمور
وأعضاء المجتمع المدني متضمنة طريقة الاتصال/
المؤهلات/ الوظائف/ الخب ا رت.
٦
رمز الممارسة الوثائق
- قائمة بأولويات مشاركة المجتمع فى تطوير العملية
التعليمية.
- إعلان أولويات المشاركة لأولياء الأمور والمجتمع
المحلي عن طريق: اللوحات الإعلانية أو
الملصقات أو مطويات أو الاتصال التليفوني ، أو
البريد الإلكتروني أو الموقع الإلكتروني إن وجد،
...أية طرق أخرى فعالة تستخدمها المدرسة.
٣- ١- ١- ٤
تعلن المؤسسة عن خدماتها للأسرة والمجتمع المحلي في ضوء
إمكاناتها
- قائمة بالخدمات والموارد والإمكانات المادية التى
يمكن أن تتيحها المدرسة لخدمة لمجتمع المحلي .
- قائمة بالموارد البشرية المتاحة والخب ا رت التى يمكن
أن تقدمها كخدمات تطوعية للمجتمع المحلي.
- د ا رسة لاحتياجات المجتمع المحلي من خلال:
استبيانات، استطلاع أ رى ، مقابلة عينة من
المجتمع المحلى المحيط ، مقابلة أولياء الأمور
أعضاء مجلس الأمناء .... وغيرها .
١- ٢- ١- ٤
تشرك المؤسسة الأسرة والمجتمع المحلي في تطوير العملية
التعليمية
- قائمة المشاركين من المجتمع المحلي فى تطوير
العملية التعليمية .
- خطط التحسين والمتابعة متضمنة تنفيذ مشاركة
المجتمع فى تطوير العملية فى ضوء فجوات الأداء
ود ا رسة التقييم الذاتي، الأدوار والمسئوليات.
- تقارير حول مشاركة المجتمع متضمنة : موضوع
المشاركة، الفترة الزمنية، أسماء المشاركين أو
المؤسسات المشاركة ، آليات المشاركة،....
٢- ٢- ١- ٤
توجد آليات لتقييم مردود المشاركة المجتمعية على العملية
التعليمية
- خطط وتقارير متابعة المشاركة المجتمعية.
- أدوات قياس مردود المشاركة المجتمعية:
٧
رمز الممارسة الوثائق
استبيانات، استطلاع أ رى، اختبا ا رت،.....
- تحليل نتائج قياس مردود المشاركة المجتمعية.
- اجتماعات أو تقارير، للمعنين حول نتائج المشاركة
لتطوير وتحسين آليات المشاركة المجتمعية.
للأنشطة الداعمة cd - - سجلات – صور – فيديو
للمشاركة المجتمعية.
٣- ٢- ١- ٤
توظف المؤسسة إمكاناتها المتاحة لخدمة المجتمع المحلي
خدمة المجتمع cd - - سجلات – صور – فيديو
المحلي
٨
مجال توكيد الجودة و المساءلة
١ - فحص الوثائق،
رمز الممارسة الوثائق
١- ١- ١- ٥
تشكل وحدة التدريب والجودة فريقاً فنياً لضمان جودة
المؤسسة
- خطة متابعة تنفيذ د ا رسة التقييم الذاتي موضح بها: المهام
والمسئوليات/ الخطة الزمنية للمتابعة/ أساليب المتابعة/
طرق جمع البيانات/ طريقة تقديم التغذية ال ا رجعة للقائمين
على تنفيذ الد ا رسة الذاتية.
٢- ١- ١- ٥
يقوم فريق ضمان الجودة بعمليات الم ا رجعة الداخلية لأداء
المؤسسة
- نتائج أو تقارير تقييم م ا رحل تنفيذ د ا رسة التقييم الذاتي
٣- ١- ١- ٥
تقوم وحدة التدريب والجودة بتقويم أداءها ومردوده على
العملية التعليمية
- محاضر اجتماعات أوالحلقات النقاشية لمناقشة نتائج تقييم
الوحدة وتقديم التغذية ال ا رجعة.
- -وثائق نتائج التقييم الذاتي، والتطوي ا رلذي تم لب ا رمج الوحدة
في ضوئها .
١- ٢- ١- ٥
توفر المؤسسة قواعد للمساءلة والمحاسبية لكافة أشكال
الأداء
- قوائم بأسماء المشاركين في إعداد القواعد الداخلية
للمحاسبية متضمنة وظائفهم وأدوارهم.
- محاضر اجتماعات مناقشة وٕاعداد قواعد المحاسبية.
- اللائحة الداخلية لقواعد المحاسبية متضمنة طرق وأساليب
وقواعد المساءلة لكل فئة من العاملين.
٢- ٢- ١- ٥
تطبق المؤسسة بموضوعية قواعد المساءلة والمحاسبية
على كافة المستويات
- ملفات أو سجلات ج ا زءات أو مكافأت للعاملين نتيجة تطبيق
القواعد الداخلية للمحاسبية متضمنة: الأسماء/ تاريخ
الق ا رر/ محتوى الموضوع / الق ا رر/ توقيع أعضاء اللجنة/
تاريخ العرض على مجلس الأمناء/ اعتماد مجلس الأمناء.
١- ١- ٢- ٥
تضع المؤسسة خطة لد ا رسة التقويم الذاتيّ ، في ضوء معايير
ضمان الجودة والاعتماد
- خطة د ا رسة التقييم الذاتي لجميع مجالات الجودة والاعتماد
تتضمن: تشكيل الفرق/طرق جمع البيانات/ التوقيتات
الزمنية/ المو ا رد اللازمة للتنفيذ
٩
رمز الممارسة الوثائق
٢- ١- ٢- ٥
تنفذ المؤسسة خطة د ا رسة التقويم الذاتى
- تشكيل فرق د ا رسة التقييم الذاتي موضح بها الادوار
والمسئوليات وتوقيتات التنفيذ.
- ادوات متنوعة لجمع وتحليل البيانات للتقييم الذاتي.
- تقدير ممارسات ومعايير الجودة بناء علي تحليل البيانات
ومدعماً بالشواهد والادلة.
- تشكيل فرق د ا رسة التقييم الذاتي المستمر وفقاً لنقاط
الضعف ونتائج تنفيذ خطط التحسين
٤- ١- ٢- ٥
تنشر المؤسسة نتائج التقويم الذاتيّ على الأط ا رف المعنية
- محاضر اجتماعات أو تقارير الحلقات النقاشية أو اللقاءات
الخاصة بمناقشة نتائج التقويم الذاتي موضحاً بها:
- موضوع المناقشة
- أسماء المشاركين من العالمين والمعلمين ومجلس الأمناء.
- نتائج المناقشة والق ا ررت المتخذة بناء عليها ومردودها فى
تطوير وتحسين الأداء المدرسي .
١- ٢- ٢- ٥
تضع المؤسسة خطة التحسين المستمر فى ضوء نتائج
التقويم الذاتى
- أدوات متنوعة لجمع وتحليل البيانات خطط التحسين.
٢- ٢- ٢- ٥
تنفذ المؤسسة خطة التحسين بفاعلية
- قوائم بأسماء فرق المتابعة والتقويم من التخصصات
المختلفة.
١٠
مجال المتعلم
١- فحص الوثائق وتحليلها :
رمز
الممارسة الوثائق
٢- ١- ٢- ٦
ي ا رعى المتعلم تعليمات الأمن والسلامة عند استخدام الأجهزة
والمعدات
- سجلات اشت ا رك المتعلم فى تدريبات لتعليمات الأمن
والسلامة أثناء الدخول والخروج من الفصل
والمدرسة، وفى أوقات الأزمات، واثناء استخدام
الأجهزة والأدوات المختلفة.
٣- ١- ٢- ٦
يشارك المتعلم في أنشطة التوعية الصحية داخل المؤسسة
- سجلات مشاركة المتعلمين في أنشطة التوعية
الصحية داخل المؤسسة.
١- ٣- ٢- ٦
يمارس المتعلم المها ا رت الاجتماعية السليمة مع الآخرين
٢- ٢- ٢- ٦
يستخدم المتعلم تكنولوجيا المعلومات في عمليات التعلم
٢- ٣- ٢- ٦
يقدر المتعلم أهمية المهن الموجودة في مجتمعه
- سجلات المؤسسة/ مشاركة المتعلمين في أنشطة
تخدم المجتمع المحلي، وما هذه الأنشطة؟
- سجلات مشاركة المتعلمين في أنشطة الكمبيوتر
وتكنولوجيا المعلومات.
- سجلات مشاركة التلاميذ في بعض المناسبات
الاجتماعية المختلفة.
١١
مجال المعلم
الوثائق :
رمز الممارسة الوثائق
٢- ٢- ٢- ٧
يوظف المعلم الأدوات والتجهي ا زت في عمليتي التعليم والتعلم
- سجلات استخدام الأدوات والأجهزة اللازمة لتنفيذ
أنشطة عمليتى التعليم والتعلم .
- وثائق مشاركة المتعلمين في تنفيذ الأنشطة
التربوية.
٣- ٣- ٢- ٧
يفعل المعلم مشاركة ذوي الاحتياجات الخاصة في الأنشطة التربوية
- سجلات استخدام الإمكانات التكنولوجية اللازمة
لتنفيذ أنشطة عمليتى التعليم والتعلم لذوى
الاحتياجات الخاصة فى مدارس الدمج.
- أدوات تقويم مردود استخدام إست ا رتيجيات التعليم
والتعلم والأنشطة التربوية.
- وثائق تحدد طبيعة ذوى الاحتياجات الخاصة
واحتياجاتهم
٢- ٢- ٣- ٧
يناقش المعلم نتائج التقويم مع المعنيين لمتابعة مستوى تقدم
المتعلمين
٣- ٢- ٣- ٧
يستفيد المعلم من نتائج التقويم في تقديم ب ا رمج علاجية لذوي
صعوبات التعلم
- اجتماعات الزملاء مع بعضهم البعض أو
التخصصات الأخرى والإخصائيين وأولياء
الأمور، لتحليل نتائج التقويم أو مناقشتها.
- وثائق الاستعانة بالخب ا رت المتخصصة فى
التقويم (عند الحاجة).
٣- ٢- ٤- ٧
يتبادل المعلم الخب ا رت مع الزملاء
٤- ٢- ٤- ٧
يعدل المعلم أداءاته فى ضوء نتائج التقويم
- تخطيط المعلم ومدى ربطه بموضوعات التدريب
التى تدرب عليها.
- محاضر اجتماعات الزملاء والوثائق الموضحة
للخب ا رت المتبادلة بين المعلمين بعضهم البعض
والآخرين.
- نتائج تقويم المعلم من قبل ذاته والآخرين
(مشرفين، خب ا رء، زملاء،...)
١٢
مجال المنهج
رمز الممارسة الوثائق
٣- ١- ١- ٨
تتسق أنشطة التعليم والتعلم مع نواتج التعلم المستهدفة بخريطة
المنهج
- أدوات تقويم جوانب التعلم المختلفة {( للجانب
المعرفى ( اختبا ا رت-...)- الجانب المهارى
(بطاقات ملاحظة -...)- الجانب الوجداني (
استبيانات-...)- أدوات تقويم إلكترونية )
ونتائجها والتقارير المعدة عنها.
٢- ٢- ١- ٨
يستخدم المنهج لتنمية المهارات الحياتية للمتعلمين
- قوائم بالأنشطة التى تم تنفيذها لتنمية
المها رات الحياتية ومحاكاة المواقف الحياتية
(توضح المواد الد ا رسية، أسماء المتعلمين
المشاركين، الصفوف الد ا رسية، المها ا رت
المستهدفة).
- صور فيديو وأشرطة فيديو لتطبيق أنشطة
المنهج خارج المؤسسة.
١- ٣- ١- ٨
يتناول المنهج التوعية بأنواع المهن المختلفة وأهميتها
٢- ٣- ١- ٨
يكسب المنهج المتعلم مهارات ريادة المشروعات
- وثائق تحتوى على معلومات وأنشطة مرتبطة
بالمهن المختلفة وأهميتها ( دفاتر تحضير
المعلمين- سجلات الأنشطة - ملفات إنجاز
المتعلمين- خطة الأنشطة للمواد الد ا رسية.
- صور ولقطات فيديو لمحاكاة المهن المختلفة
داخل وخارج المؤسسة.
١- ٤- ١- ٨
يسهم تنفيذ المنهج في نشر ثقافة استخدام الموارد البيئية والحفاظ
عليها وتنميتها
٢- ٤- ١- ٨
تستخدم المعامل والوسائط التكنولوجية المتوفرة في تنفيذ المنهج
٣- ٤- ١- ٨
توظف إمكانات المجتمع المحلي في تنفيذ أنشطة المنهج
- قائمة بالموارد المتوفرة فى البيئة المحيطة،
التي يمكن الاستفادة منها فى تنفيذ الأنشطة
المختلفة.
- نماذج وصور لإمكانات المجتمع المحلي التي
تم الاستفادة منها .
- قوائم تجهيزات ومكونات المعامل.
١٣
رمز الممارسة الوثائق
- قوائم ووثائق الأنشطة التى تم تنفيذها داخل
المعامل.
٢- ٥- ١- ٨
توظف أدلة تقويم الطالب في تحسين أداء المتعلمين
- نماذج لأدوات تقويم جوانب التعلم المختلفة
(المعرفية- المهارية- الوجدانية).
٢- ١- ٢- ٨
توجد آليات لمتابعة تنفيذ خطة الأنشطة اللاصفية
- قائمة بالإمكانات المتاحة في المجتمع
المحلي.
- تقارير وجداول متابعة تنفيذ خطة الأنشطة .
- أدوات تقويم وتقارير لمتابعة تنفيذ خطة
الأنشطة
١٤
المجال التاسع : المناخ التربوي
كود الممارسة الوثائق
١- ١- ١- ٩
تقدم المؤسسة خدمات للإرشاد التربوي للمتعلمين
- الخطط التربوية (الوقائية والعلاجية) الموجودة
لعلاج المشكلات: السلوكية، والاجتماعية.
- سجلات الحالات الفردية، متضمناً : د ا رسة
الحالة للمشكلات السلوكية والتربوية، وخطط
العلاج والمتابعة الخاصة بها، والتعاون مع
أولياء الأمور والمعلمين، وآليات التعاون مع
مكتب الخدمة الاجتماعية، والخدمة النفسية.
٢- ١- ١- ٩
تقدم المؤسسة خدمات للإرشاد التربوي للعاملين، وأولياء الأمور
- سجل الندوات، أو اللقاءات، أو المحاض ا رت
الخاصة بالإرشاد النفسي والتربوي للعاملين: في
ضوء خطط التحسين وملخص الندوات
واللقاءات، وأسماء القائمين عليها، وأسماء
الحاضرين، تقييم الندوات واللقاءات.
- محاضر اجتماعات أعضاء المجتمع المدرسي،
وأولياء الأمور، والإخصائيين التي تهدف إلى
تبادل الخب ا رت فيما يخص مشكلات المتعلمين.
- نتائج استطلاعات الر أ ى- نتائج المقابلات-...
حول مردود برنامج التوعية فى تحسين سلوكيات وأداء المتعلم.
٢- ٢- ١- ٩
تقدم المؤسسة توعية للمتعلمين عن احتياطات الأمن والسلامة
- إعلانات، ولوحات معلقة على جد ا رن المؤسسة؛
لنشر الوعي الصحي بين المتعلمين، والعاملين.
- سجلات الدو ا رت التدريبية الخاصة بممارسة
الإسعافات الأولية في المؤسسة.
٣- ٢- ١- ٩
يتوافر مناخا داعما لرضاء العاملين والمتعلمين والمعنيين عن المؤسسة
- محاضر اجتماعات ولقاءات أعضاء المجتمع
المدرسي، والمتعلمين التي تهدف إلى التوعية
١٥
كود الممارسة الوثائق
ومناقشة كيفية الوقاية من المخاطر.
١- ٢- ٢- ٩
تسود المؤسسة ثقافة المواطنة، والانتماء
للأنشطة cd - - سجلات – صور – فيديو
الداعمة للعلاقات الاجتماعية بين العاملين،
وأولياء الأمور، والمتعلمين، ومجلس الأمناء.
- محاضر الاجتماعات مع أعضاء المجتمع
المحلي، التي تهدف إلى دعم العمل والإنجاز.
٢- ٢- ٢- ٩
تتسم بيئة المؤسسة بالانضباط، والالت ا زم بالقواعد والقوانين المنظمة
للعمل.
- ميثاق العمل والقواعد المنظمة والمشاركين فى
إعداده.
- جدول توزيع الأدوار، والمسئوليات على أعضاء
المؤسسة التعليمية.
- سجل الجز اءات .
- سجل الحضور والانصر اف للعاملين.
١- ٣- ٢- ٩
يسود المؤسسة ثقافة داعمة للقيم
- ميثاق القيم الأخلاقية، وتحديد أسماء المشاركين
فيه.
- سجل المسابقات والندوات.
- قائمة بأسماء العاملين والمتعلمين المشاركين
في الأنشطة، والمسابقات المختلفة.
- سجل الندوات، أو اللقاءات الخاص بالتوعية؛
لدعم القيم الأخلاقية.
٢- ٣- ٢- ٩
تتسم بيئة المؤسسة بالالتزام بالقيم
- سجل الجز ا ءات.


١
قائمة بمستندات يتم التحقق منھا بمعرفة فريق
المراجعة الخارجية
١٦ مارس ٢٠١١ م) )
المجال الأول: رؤية المؤسسة ورسالتها
١. وثائق المجال :
رمز الممارسة الوثائق
١-١-١-١
تتسم رؤية المؤسسة بالوضوح والتحديد
- وثيقة الرؤية للتأكد من مدى وضوحها.
٢-١-١-١
يشارك في صياغة الرؤية ممثلون عن الأط ا رف المعنية.
- محاضر اجتماعات إعداد الرؤية والرسالة.
٣-١-١-١
تعي الأط ا رف المعنية رؤية المؤسسة.
- دعوات، أو نش ا رت، أو ملصقات عن الرؤية والرسالة.
١-١-٢-١
تتسم رسالة المؤسسة بالوضوح والتحديد.
- وثيقة الرسالة للتأكد من مدى وضوحها.
٢
مجال القيادة والحوكمة
الوثائق :
رمز الممارسة الوثائق
١- ٢- ١- ٢
تحرص القيادة على مشاركة الأط ا رف المعنية فى صنع الق ا رر.
- سجلات ومحاضر اجتماعات القيادة المدرسية مع
الأط ا رف المعنية (العاملين -مجلس الأمناء -...) لصنع
الق ا رر .
١-٣-١-٢
توفر القيادة نظاماً لرصد أسباب حالات الغياب المرتفعة، والتسرب/الانقطاع.
- سجلات وكشوف رصد الحضور والغياب للمتعلمين.
١-١-٢-٢
تدعم القيادة بيئة التعلم المتمركزة حول المتعلم .
٢-١-٢-٢
تدعم القيادة نظاماً لمتابعة تقدم المتعلمين فى ضوء نواتج التعلم المستهدفة.
- نماذج خ ا رئط المنهج للمرحلة التعليمية- أساليب
التعليم والتعلم والأنشطة المختلفة- محاضر
اجتماعات مع المعلمين.
- خطة متابعة، وتقويم نتائج الاختبا ا رت الدورية –
تقارير المتابعة.
- أدوات تقويم الجانب المعرفي (اختبا ا رت – بنوك
الأسئلة...إلخ).
- أدوات تقويم الجانب المهاري (بطاقات ملاحظة
...إلخ).
- أدوات تقويم الجانب الوجداني (بطاقات ملاحظة
...إلخ).
- قاعدة بيانات لتتبع مستوى أداء المتعلمين.
- جدول الحصص- حصة اجتماع معلمي المادة
الواحدة- محاضر اجتماعات القيادة مع المعلمين.
- خطة متابعة أداء المتفوقين والموهوبين
خطة استخدام نتائج تقويم (الموجهين، مشرفي المواد،
التقويم الذاتي) لمتابعة وتحسين أداء المعلمين.
٣-١-٢-٢
تطبق القيادة نظاماً لمتابعة أداء المعلمين وتقويمهم.
- تقارير متابعة أداء المعلمين في ضوء نواتج التعلم،
وتقارير الموجهين.
- محاضر اجتماعات تقديم التغذية ال ا رجعة للمعلمين
عن نتائج تقويمهم.
٣
رمز الممارسة الوثائق
٣-٢-٢-٢
تشجع القيادة العاملين على التنمية المهنية المستدامة.
- سجلات/ قواعد بيانات للدو ا رت التدريبية للعاملين.
- د ا رسة/ قوائم بالاحتياجات التدريبية لعناصر العملية
التعليمية: القيادة المدرسية – المعلمين -
الإخصائيين - الإداريين.
٤
المجال الثالث- الموارد البشرية والمادية:
الوثائق :
رمز الممارسة الوثائق
١- ١- ١- ٣
توظف المؤسسة الموارد البشرية لتحقيق نواتج التعلم المستهدفة.
- قاعدة بيانات متكاملة للموارد البشرية بالمؤسسة.
- سجل توزيع المهام المرتبطة بتحسين الأداء بالمؤسسة على
العاملين بها.
- هيكل تنظيمى يوصِّف أدوار العاملين بها.
١-٢ -١-٣
توجد خطة مفعلة لتنمية مها ا رت الأمن والسلامة.
- خطة تحقيق الأمن والسلامة بالمؤسسة، وسبل المتابعة.
- سجلات أجهزة الأمن والسلامة المتوفرة بالمؤسسة .
٢-٢ -١-٣
توجد خطة مفعلة للتنمية المهنية للعاملين.
- ب ا رمج تدريب الفئات المختلفة من العاملين بالمؤسسة.
١-١ -٢-٣
يستوفي المبنى المدرسي مواصفات الأمن والسلامة.
- سجل محَّدث للصيانة الدورية للمعامل والأجهزة.
- خريطة أماكن تواجد أجهزة الأمن والسلامة بالمؤسسة.
١-١-٣-٣
توظف المؤسسة المعامل وتجهي ا زتها فى تحقيق نواتج التعلم.
- قوائم الأجهزة والمعدات المتاحة بالمعامل.
- جدول استخدام المعامل.
٢-١-٣-٣
توظف المؤسسة الأجهزة والمعدات اللازمة للأنشطة التربوية.
- سجلات الأدوات، والمواد المتوافرة بالمؤسسة، واللازمة
لممارسة الأنشطة التربوية.
٣-١-٣-٣
توظف مصادر المعرفة بالمكتبة لدعم عمليتي التعليم والتعلم.
- قوائم الكتب بالمكتبة.
- قوائم مصادر المعرفة المتوفرة والمتاحة للمعلم والمتعلم.
٥
المجال ال ا ربع : المشاركة المجتمعية
١ - الوثائق
رمز الممارسة الوثائق
١-١-١-٤
تنفذ المؤسسة آليات للتوعية بأهمية المشاركة المجتمعية.
- ملف المشاركة المجتمعية يتضمن خطة التوعية/ خطة
المشاركة المجتمعية/ الفريق المسئول عن المشاركة/ آليات
التوعية وكيفية وتوقيتات التنفيذ.
مجال توكيد الجودة و المساءلة
١ - الوثائق
رمز الممارسة الوثائق
١-١-١-٥
تشكل وحدة التدريب والجودة فريقاً فنياً لضمان جودة المؤسسة.
- وثائق لأهداف الوحدة – خطة الوحدة - قائمة بتشكيل فريق
ضمان الجودة محدد بها المهام والمسئوليات.
- خطة زمنية محددة؛ لتنفيذ خطة الجودة في ضوء الأولويات
تتضمن:
- خطة متابعة تنفيذ خطة التحسين موضح بها: المهام
والمسئوليات/ الخطة الزمنية للمتابعة/ أساليب المتابعة/ طرق
جمع البيانات/ طريقة تقديم التغذية ال ا رجعة للقائمين على
تنفيذ خطة التحسين.
٢-١-١-٥
يقوم فريق ضمان الجودة بعمليات الم ا رجعة الداخلية لأداء
المؤسسة .
- نتائج أو تقارير تقييم م ا رحل تنفيذ خطة التحسين.
٣-١-١-٥
تقوم وحدة التدريب والجودة بتقويم أداءها ومردوده على العملية
التعليمية. - تشكيل فريق إعداد د ا رسة التقييم الذاتي موضح فيه الأدوار
١ والمسئوليات متضمن جميع فئات العاملين بالمدرسة. -١-٢-٥
تضع المؤسسة خطة لد ا رسة التقويم الذاتيّ ، في ضوء معايير
ضمان الجودة والاعتماد.
٢-١-٢-٥
تنفذ المؤسسة خطة د ا رسة التقويم الذاتى.
- تحليل النتائج وتبويبها لجميع مجالات الجودة والاعتماد.
٦
رمز الممارسة الوثائق
٣-١-٢-٥
توفر المؤسسة تقري ا رً عن د ا رسة التقويم الذاتى.
- تقرير د ا رسة التقويم الذاتى متضمناً :
- الد ا رسة الذاتية بمشتملاتها
١-٢-٢-٥
تضع المؤسسة خطة التحسين المستمر فى ضوء نتائج التقويم
الذاتى.
- قائمة جميع نقاط الضعف الناتجة عن د ا رسة التقييم الذاتي .
- قائمة بأولويات التحسين.
- خطة التحسين متضمنة :
- - الأهداف العامة .
- - الأهداف الإج ا رئية .
- - إسترتيجيات التنفيذ .
- - الأطر الزمنية .
- - الأدوار والمسئوليات .
- - مؤش ا رت النجاح .
- - الاتساق بين مكونات الخطة
- خطط والب ا رمج التدريبية اللازمة للكوادر البشرية المنفذة لخطة
التحسين وفقاً لاحتياجاتهم التدريبية وتحقيق أهداف خطة
التحسين.
٢-٢-٢-٥
تنفذ المؤسسة خطة التحسين بفاعلية.
- جداول متابعة معلنة؛ لتنفيذ خطة تحسين المؤسسة.
٧
مجال المتعلم
١- فحص الوثائق وتحليلها :
رمز
الممارسة الوثائق
١ : يحقق المتعلم نواتج التعلم المستهدفة في اللغة العربية. -١-٦
١-١-١-٦
٢-١-١-٦
٣-١-١-٦
٢ : يحقق المتعلم نواتج التعلم المستهدفة في اللغة -١-٦
الأجنبية.
١-٢-١-٦
٢-٢-١-٦
٣-٢-١-٦
٣ : يحقق المتعلم نواتج التعلم المستهدفة في الرياضيات. -١-٦
١-٣-١-٦
٢-٣-١-٦
٣-٣-١-٦
٤ : يحقق المتعلم نواتج التعلم المستهدفة في العلوم. -١-٦
١-٤-١-٦
٢-٤-١-٦
٣-٤-١-٦
٥ : يحقق المتعلم نواتج التعلم المستهدفة في الد ا رسات -١-٦
الاجتماعية.
١-٥-١-٦
٢-٥-١-٦
٣-٥-١-٦
- ملف المؤسسة لتقويم نواتج التعلم (نموذج الهيئة)
- الاختبا ا رت التحصيلية:
- شكل الورقة/ الصياغة/ حجم الخطوط/ .....)
- تتسق مع نواتج التعلم المستهدفة.
- تنوع أسئلة الاختبا ا رت من (الإكمال- الصواب والخطأ- الأسئلة
المقالية-...).
- اشتمال الاختبا ا رت على أسئلة تبين المستويات المختلفة
(تذكر- فهم- تطبيق-تحليل- تقويم...).
- نتائج الاختبا ا رت التحصيلية:
- تعكس درجات المتعلم على الاختبا ا رت التحريرية للشهادة العامة
(متوسط الفصلين الد ا رسيين معا) مستوى أداء المتعلمين
(مقارنة عدد الحاصلين على أعلى معدلات درجة النجاح مع
إجمالي المتعلمين بالفصل).
- تتسق نتائج المتعلمين على الاختبا ا رت التحصيلية مع نتائجهم
على أدوات التقويم الأخرى فى المواد الد ا رسية المختلفة.
١-١-١-٦
٢-١-١-٦
٣-١-١-٦
١-٢-١-٦
٢-٢-١-٦
٣-٢-١-٦
- توافر أدوات تقويم متنوعة (معرفية/ وجدانية/ مهارية).
- توافر أدوات تقويم لقياس الجوانب المهارية (استماع/ تحدث/
مهار ات عملية/ ....).
- إخر اج أدوات التقويم بشكل جيد .
- عدد ملفات الإنجاز بالنسبة للمتعلمين في الفصل الواحد.
- مكونات الملف تحتوي على أعمال وأنشطة للمتعلم لكل المواد
الد ا رسية (اللغة العربية- الرياضيات- العلوم-الد ا رسات
٨
رمز
الممارسة الوثائق
١-٣-١-٦
٢-٣-١-٦
٣-٣-١-٦
١-٤-١-٦
٢-٤-١-٦
٣-٤-١-٦
١-٥-١-٦
٢-٥-١-٦
٣-٥-١-٦
٤-٥-١-٦
٥-٥-١-٦
٦-٥-١-٦
١-٦-١-٦
٢-٦-١-٦
٣-٦-١-٦
٤-٦-١-٦
٥-٦-١-٦
٦-٦-١-٦
٧-٦-١-٦
الاجتماعية- اللغة الأجنبية).
- طبيعة الأنشطة والمهام الموجودة في الملف (هل هي من صنع
المتعلم؟ وهل هي متكررة في جميع ملفات التلاميذ ومتنوعة؟
وهل هي م ا رجعة من المعلم وتتضمن تعليقاته؟ وهل اطلع ولي
الأمر عليها. وهل هذه الأنشطة متنوعة
(قر ا ءة/بحث/تلوين/رسم/تجربة/مشروع)، وتتضمن تعليقاته.
- تتسق الأعمال والأنشطة في الملف مع نواتج التعلم المستهدفة.
- نماذج للاختبا ا رت الدورية والشهرية وأساليب ومهام التقويم،
التي تبرز مستوى أداء المتعلم ونموه.
- تغطي الأنشطة والأعمال فت ا رت زمنية متعددة في العام الد ا رسي.
- تتسق نتائج المتعلمين على أدوات التقويم المختلفة مع نتائجهم
على الاختبا ا رت التحصيلية فى المواد الد ا رسية المختلفة.
١-٢-٢-٦
يعى المتعلم أسس ومبادئ ثقافة الكمبيوتر وتكنولوجيا المعلومات.
٢-٢-٢-٦
يستخدم المتعلم تكنولوجيا المعلومات في عمليات التعلم.
١-٣-٢-٦
يمارس المتعلم المها ا رت الاجتماعية السليمة مع الآخرين.
٢-٣-٢-٦
يقدر المتعلم أهمية المهن الموجودة في مجتمعه.
- ملفات الإنجاز التى تتضمن تقارير عن الأنشطة والمشروعات
التى اشترك فيها الطلاب ونتائج تقييم المعلمين لها.
- ملفات الإنجاز التى تتضمن أنشطة استخدام المتعلمين المصادر
الإلكترونية؛ لجمع المعلومات المختلفة في حجرة الحاسوب
والوسائط المتعددة.
٢ -١-٣-٦
يشارك المتعلم في ممارسة أنشطة متعددة، وفقاً لميوله.
- سجلات المسابقات المختلفة (فنون مختلفة/ ألعاب رياضية)
على مستوى المؤسسة أو المدارس.
- نماذج من إنتاج المتعلمين- سجلات مشاركة المتعلمين.
٩
رمز
الممارسة الوثائق
- جدول الحصص المدرسي، وتوزيع حصص الأنشطة في
الجدول.
- سجلات المعلمين في التخصصات، والأنشطة الموضحة بها.
١٠
مجال المعلم
الوثائق :
رمز الممارسة الوثائق
١-١-١-٧
يصمم المعلم دروسه لتحقيق النمو المتكامل لشخصية المتعلم.
٢-١-١-٧
يصمم المعلم استرا تيجيات تعليم وتعلم متمركزة حول المتعلم، وتحقق
نواتج التعلم المستهدفة.
٣-١-١-٧
يصمم المعلم أساليب وأدوات التقويم التي تتسق مع نواتج التعلم
المستهدفة.
- - ملف المؤسسة لتقويم نواتج التعلم
- - وثائق تخطيط الدروس متضمنة:
نواتج التعلم: المعرفية، والوجدانية، والمهارية ( من 
حيث فنيات الصياغة والشمول والاتساق فيما بينها )
الوسائل المعينة ومصادر التعلم. 
است ا رتيجيات التعليم والتعلم، والأنشطة التربوية( من 
حيث التنوع وم ا رعاة الفروق الفردية والدور الفاعل
للمتعلم وتحقيق النواتج المستهدفة) .
عرض محتوى الدروس وتنظيمه ( مع تضمين 
المها ا رت الحياتية، قضايا المجتمع....)
أدوات، وأساليب التقويم ( أسئلة تقيس مختلف نواتج 
التعلم الموضحة فى الدرس، وم واقف أو أدوات تقويم
للنواتج الوجدانية والمهارية)
تخطيط الأنشطة التربوية ( إن وجدت فى وثائق 
أخرى).
- خ ا رئط المنهج .
١-١-٢-٧
يستخدم المعلم إست ا رتيجيات تعليم وتعلم تحقق نواتج التعلم المستهدفة.
٢-١-٢-٧
يربط المعلم بين: المادة العلمية لتخصصه، ومشكلات المجتمع،
واحتياجاته.
٣-١-٢-٧
يستخدم المعلم أنشطة ومواقف تعليمية تنمى المها ا رت الحياتية لدى
المتعلمين.
- تقارير الموجهين والمشرفين ونتائج ملاحظاتهم لتنفيذ المعلم
لعمليتى التعليم والتعلم (من حيث التغذية ال ا رجعة الخاصة
بأداء المعلم فى استخدام إست ا رتيجيات التعليم والتعلم، تنفيذه
للأنشطة، ربط المنهج بقضايا المجتمع والمها ا رت
الحياتية...).
- ملفات إنجاز المتعلمين ووثائق أنشطتهم.
- وثائق تخطيط الأنشطة التربوية وتنفيذها .
١-٢-٢-٧
يدير المعلم وقت التعلم بكفاءة، بما يناسب قد ا رت المتعلمين، ومتطلبات
العملية التعليمية.
٢-٢-٢-٧
يوظف المعلم الأدوات والتجهي ا زت في عمليتي التعليم والتعلم.
- وثائق تخطيط الدروس والأنشطة التربوية وتنفيذها.
- تقارير الموجهين والمشرفين ونتائج ملاحظتهم لتنفيذ المعلم
لعمليتى التعليم والتعلم .
١١
رمز الممارسة الوثائق
١-٤-٢-٧
يشجع المعلم المتعلمين على استخدام مصادر معرفة متعددة.
٢-٤-٢-٧
يوجه المعلم المتعلمين الى العمل فى أنشطة تربوية متعددة.
٣-٤-٢-٧
يستخدم المعلم أنشطة إث ا رئية متنوعة؛ لتنمية المواهب لدى المتعلمين.
- سجلات استعارة الكتب ومصادر المعرفة.
- وثائق تخطيط الدروس.
- سجلات الأنشطة التربوية، رحلات، زيا ا رت، مشروعات،
مسابقات ..... وثائق مشاركة المتعلمين فيها.
- ملفات إنجاز المتعلمين (للتعرف على مصادر المعرفة التى
ق أ رها المتعلم والأنشطة التى يمارسها..)
- منتجات الأنشطة التى نفذها المتعلمون
- وثائق الأنشطة الإث ا رئية وكيفية تنفيذها.
١- ١- ٣- ٧
يستخدم المعلم أدوات متنوعة لتقويم نواتج التعلم المعرفية.
٢- ١- ٣- ٧
يستخدم المعلم أدوات متنوعة لتقويم نواتج التعلم المهارية.
٣- ١- ٣- ٧
يستخدم المعلم أدوات متنوعة لتقويم نواتج التعلم الوجدانية
٤- ١- ٣- ٧
يستخدم المعلم أدوات مناسبة لتقويم نواتج التعلم لذوي صعوبات التعلم.
- أدوات التقويم المعرفي (الاختبا ا رت، الأسئلة التحريرية
والشفهية)
- أدوات التقويم الوجداني (استبيانات، بطاقات ملاحظة،...)
- أدوات التقويم المهارى ( بطاقات ملاحظة، مهام أداء...)
- ملفات الإنجاز – وثائق العمل مع الزملاء لتصميم ك ا رسات
المتعلمين- وثائق تؤكد الاستفادة من نتائج التقويم.
- وثائق التقويم الذاتى (تقويم المتعلم لنفسه) وتقويم الأق ا رن
(تقويم المتعلم لزميله) إن وجدت.
- نتائج تقارير الموجهين والمشرفين عن مدى استخدام المعلم
لأساليب التقويم بكفاءة.
١-٢-٣-٧
يعمل المعلم على تحسين أداءات المتعلمين في ضوء نتائج التقويم.
٢-٢-٣-٧
يناقش المعلم نتائج التقويم مع المعنيين لمتابعة مستوى تقدم المتعلمين.
٣-٢-٣-٧
يستفيد المعلم من نتائج التقويم في تقديم ب ا رمج علاجية لذوي صعوبات
التعلم.
- وثائق تثبت الاستفادة من نتائج التقويم، ومنها" نتائج تحليل
البيانات، وثائق للممارسات والأنشطة التى ينفذها المعلم أو
المؤسسة أو وثائق توضيح تطور الأداء فى ضوء نتائج
التقويم كالب ا رمج العلاجية، والأدوات المعينة، ....
- ب ا رمج علاجية لذوى صعوبات التعلم
- وثائق تنفيذ الب ا رمج العلاجية
- وثائق نتائج التقويم ، وك ا رسات المتعلمين، وملفات إنجا ا زتهم.
١-٢-٤-٧
يوظف المعلم محتوى الدو ا رت التدريبية التى شارك فيها في العملية
التعليمية.
٢-٢-٤-٧
يستخدم المعلم مصادر المعرفة المتعددة في مجال تخصصه، والمجالات
التربوية.
- وثائق الدو ا رت والب ا رمج التدريبية التى تدرب فيها المعلمين.
١٢
مجال المنهج
رمز الممارسة الوثائق
١- ١- ١- ٨
تتناسب نواتج التعلم المستهدفة بخريطة المنهج مع المرحلة
الد ا رسية.
٢- ١- ١- ٨
تتكامل نواتج التعلم المستهدفة معرفياً، ووجدانياً، ومهارياً للمتعلم.
٣- ١- ١- ٨
تتسق أنشطة التعليم والتعلم مع نواتج التعلم المستهدفة بخريطة
المنهج.
٤- ١- ١- ٨
تتناسب أساليب التقويم مع نواتج التعلم المستهدفة بخريطة المنهج.
- ملف المؤسسة لتقويم نواتج التعلم
- خريطة المنهج للمواد الد ا رسية المختلفة (مكتملة المكونات:
نواتج التعلم- إست ا رتيجيات التعليم والتعلم- الأنشطة
التعليمية- أساليب التقويم).
- وثائق تنفيذ الأنشطة المختلفة (الفردية والجماعية).
- دفاتر تحضير المعلمين- ملفات إنجاز المتعلمين.
١-٢-١-٨
يتناول المنهج المواقف الحياتية والقضايا، والمشكلات المعاصرة
واقت ا رحات بحلولها.
٢-٢-١-٨
يستخدم المنهج لتنمية المها ا رت الحياتية للمتعلمين.
- قوائم، وسجلات بالقضايا والمشكلات المعاصرة، التي يتناولها
المنهج.
١- ٣- ١- ٨
يتناول المنهج التوعية بأنواع المهن المختلفة وأهميتها.
٢- ٣- ١- ٨
يكسب المنهج المتعلم مها ا رت ريادة المشروعات.
- وثائق المشروعات والأنشطة التي تم تنفيذها.
١-٤-١-٨
يسهم تنفيذ المنهج في نشر ثقافة استخدام الموارد البيئية والحفاظ
عليها وتنميتها.
٣-٤-١-٨
توظف إمكانات المجتمع المحلي في تنفيذ أنشطة المنهج.
- قوائم بالأنشطة التى يمارسها المتعلمين.
- قائمة بالإمكانات المستخدمة في تفعيل أنشطة المنهج (
المتاحف- قصور الثقافة-......).
٢-٤-١-٨
تستخدم المعامل والوسائط التكنولوجية المت وافرة في تنفيذ المنهج.
- سجلات استخدام المعامل وتجهي ا زتها.
١-٥-١-٨
توظف أدلة المعلم في: تخطيط، وتنفيذ، وتقويم الدروس.
٢-٥-١-٨
توظف أدلة تقويم الطالب في تحسين أداء المتعلمين.
- أدلة المعلم فى المواد الد ا رسية وللصفوف المختلفة.
- أدلة تقويم الطالب فى المواد الد ا رسية للصفوف المختلفة.
- دفاتر تحضير المعلمين- ك ا رسات المتعلمين.
١٣
رمز الممارسة الوثائق
١-١-٢-٨
تنفذ خطة للأنشطة اللاصفية؛ بما يحقق نواتج التعلم.
٢-١-٢-٨
توجد آليات لمتابعة تنفيذ خطة الأنشطة اللاصفية.
- خريطة المنهج للمواد الد ا رسية المختلفة.
- خطة الأنشطة اللاصفية، موضح بها أهداف الأنشطة
وٕاست ا رتيجيات تنفيذها والقائمين عليها والمشاركين فيها من
المتعلمين ومواعيد تنفيذها.
٣-١-٢-٨
تشترك المؤسسة في الأنشطة والمسابقات.
٤-١-٢-٨
تتبادل المؤسسة الخب ا رت مع المؤسسات التربوية الأخرى في مجال
الأنشطة التربوية.
- سجل الأنشطة، والمسابقات المحلية والقومية.
- وثائق وشهادات تقدير لنتائج المسابقات التى تم المشاركة
بها.
- قائمة بأسماء بالمؤسسات التى يتم التعاون معها المؤسسة.
١٤
المجال التاسع : المناخ التربوي
كود الممارسة الوثائق
١-١-١-٩
تقدم المؤسسة خدمات للإرشاد التربوي للمتعلمين.
- قائمة بالمشكلات: السلوكية، والاجتماعية، التي يعاني منها
بعض المتعلمين، بناء على د ا رسة التقييم الذاتى للمؤسسة،
والمشكلات الطارئة، والمشكلات المحولة من القيادة أو
العاملين.
- إعلانات، ولوحات معلقة على جد ا رن المؤسسة؛ لنشر الوعي
للمتعلمين.
- سجل الندوات، أو اللقاءات، أو المحاض ا رت الخاصة بالإرشاد
النفسي والتربوي: يتضمن الخطة الزمنية فى ضوء خطط
التحسين وملخص الندوات واللقاءات، وأسماء القائمين عليها،
وأسماء الحاضرين، تقييم الندوات واللقاءات.
٢-١-١-٩
تقدم المؤسسة خدمات للإرشاد التربوي للعاملين، وأولياء الأمور.
- نش ا رت أو ملصقات أو إرشادات؛ لنشر الوعي العاملين وأولياء
الأمور بالجوانب السلوكية والتربوية للمتعلمين وكيفية التعامل
معها.
١-٢-١-٩
تتوافر بالمؤسسة ثقافة صحية لدى المتعلمين، والعاملين.
- سجلات الأدوات اللازمة للإسعافات الأولية، وسجلات الزائرة
الصحية (بطاقات التأمين ...).
٢-٢-١-٩
تقدم المؤسسة توعية للمتعلمين عن احتياطات الأمن والسلامة.
- سجلات الأنشطة، وأساليب المتابعة الصحية للمعلمين،
والمتعلمين.
- قاعدة البيانات الخاصة بأولياء الأمور/ أعضاء المجتمع
المحلي، الذين يعملون في مجال الصحة للاستفادة منهم.
٣-٢-١-٩
يتوافر مناخا داعما لرضاء العاملين والمتعلمين والمعنيين عن
المؤسسة.
- إعلانات، ولوحات معلقة على جد ا رن المؤسسة؛ لنشر الوعي
من المخاطر بجوار المعامل وصناديق الكهرباء...وغيرها.
- خطة لتدريب العاملين والمتعلمين على كيفية التصرف
والإج ا رءات المتبعة فى حالة حدوث المخاطر أو الأزمات.
١- ٢- ٢- ٩
تسود المؤسسة ثقافة المواطنة، والانتماء.
- محاضر الاجتماعات الخاصة بمناقشة الصعوبات، التي تواجه
المؤسسة، وكيفية حلها.
- سجل الندوات، أو اللقاءات الخاص بالتوعية؛ لدعم الانتماء،
وثقافة المواطنة، واحترام القانون.

الحوار الوطني 30/3/2011

برئاسة الدكتور"عصام شرف"

بدء جلسات الحوار الوطنى بمقر مجلس الوزراء

بدء جلسات الحوار الوطنى
القاهرة - أ ش أ
انطلقت مساء الاربعاء بمقر مجلس الوزراء أولى جلسات الحوار الوطنى برئاسة الدكتور عصام شرف، بحضور الأمين العام لجامعة الدول العربية عمرو موسى ونائب رئيس الوزراء الدكتور يحيى الجمل .
كما حضر جلسة الحوار وزراء التعليم العالى عمرو عزت سلامة والتربية والتعليم احمد جمال الدين والسياحة منير فخرى عبد النور والأوقاف عبد الله الحسينى وممثلى القوى السياسية وشباب ثورة "25 يناير" وأطياف المجتمع المدنى .
وفى بداية الجلسة وقف الحضور دقيقة حدادا على أرواح شهداء ثورة "25 يناير".
ووجه الدكتور عصام شرف كلمة فى مستهل الجلسة وصف فيها جلسات الحوار بأنها حدث على درجة كبيرة من الأهمية ويعد بمثابة قص الشريط لمصنع مهم جدا، وهو صناعة مستقبل هذه الأمة.
وأعرب شرف عن أمانيه بتواجد أكثر كثافة للشباب الذى شارك فى الثورة,وكذلك القوى الوطنية.
وقال إن الحوار مفتوح أمام كل القوى الوطنية التى تصنع الحلم المصرى بلا حدود أو رقابة، وأضاف أن الحكومة تؤدى دورها فى حدودها، داعيا إلى عدم تدخل الحكومة فى فعاليات هذا الحوار.
بدوره، وصف عمرو موسى الامين العام للجامعة العربية فكرة الحوار بانها ايجابية وعنوان الحوار بما يحويه ايجابيا للغاية، وقال " اتمنى الوصول الى اتفاق وطنى ليس فقط عقد اجتماعى جديد وانما وفاق وطنى فاعل فيه اسس تتفق عليها".

وأضاف أن الشعب المصرى جزء من القارة الافريقية ولدينا مصالح كبيرة فى القارة الافريقية ولابد ان تتضمن ورقة الحوار الوطنى هذه الجزئية، مطالبا بضرورة مشاركة المصريين بالخارج فى الانتخابات.

وأعرب عن تصوره بأن تكون الانتخابات الرئاسية أكثر ملاءمة لمصر فى الفترة الحالية خلال فترة تتراوح ما بين 10 الى 15 سنة تتم فيها تهيئة المجتمع وافراد واحزاب قوية جديدة ثم يتم بعد ذلك صياغة هذا الواقع للوصول الى نظام برلمانى فاعل.
وتحدثت القاضية تهانى الجبالى، فأكدت أهمية الآلية قبل المضمون، وطالبت أن تشمل الدعوة للحوار الوطنى الأطر المؤسسية والشخصيات العامة التى يمكن أن يكون لحوارها شىء مفيد وان يتحول الاطار الى مجلس وطنى دائم للحوار.

وتحدث رجل الاعمال نجيب ساويرس فطالب بتشكيل لجنة لصياغة دستور جديد للبلاد يشارك فيها كافة فئات المجتمع ولا يقتصر على الجماعة القانونية فقط.

وأكد أهمية إعمال القانون، موضحا ان غياب الامن مسألة فى غاية الاهمية، وتساءل ماذا سنفعل اليوم حتى الانتخابات العامة فى ظل غياب الامن؟ محذرا من الفوضى التى تهدد ثورة 25 يناير.
من جانبها، أكدت الدكتورة سحر الطويلة عضو الامانة الفنية للجنة الحوار الوطنى أن الهدف من الحوار هو بناء توافق وطنى لرؤية مستقبلية تحدد العلاقة بين الحاكم والمحكوم وكافة انتماءات الشعب المصري وايجاد توافق وطنى حول المجالات السياسية والاجتماعية.
وأوضحت أن المرحلة الحالية للحوار هى التشاور مع بعض الشخصيات العامة ورموز المجتمع حيث إن هناك 175 شخصية عامة تشارك فى هذا الحوار الوطنى للوصول الى إقرار آليات وأن هذه الشخصيات تهدف الى اقرار آليات ومعايير اختيار المشاركين فى الحوار والتى لابد ان تضم اكثر من ذلك وأن دور لجنة الحوار الحالية هو رسم خريطة القوى السياسية والاجتماعية فى المجتمع.
واقترحت الطويلة مجموعة متعددة للاليات تبدأ بتوثيق مضابط الحوار واتاحتها فى جميع وسائل الاعلام ( الاذاعة والتليفزيون والانترنت) وحضور مراقبين لمتابعة جلسات الحوار وانشاء موقع للتواصل الاجتماعى.
من جانبه، طالب جورج اسحاق أحد قيادات حركة كفاية بضرورة وضع ميثاق شرف لكافة الأطياف والتأكيد على سيادة القانون ومبدأ المواطنة الجهوية بمعنى تحقيق التنمية فى كافة محافظات الجمهورية وعدم الاقتصار على القاهرة أو الاسكندرية فقط.

كما تحدث القيادى فى جماعة الاخوان المسلمون الدكتور عصام العريان فطالب بتوفير فترة زمنية كافية لوضع آليات الحوار الوطنى وغيرها لقيام القوى السياسية فى البلاد باعداد تصوراتها حول هذا الموضوع، مشيرا الى أن الاخوان المسلمين لديهم طرح فى هذا الصدد.
وتحدث الدكتور عبدالمنعم أبوالفتوح أحد قيادات جماعة الإخوان المسلمين، فطالب بضرورة تشكيل مجلس رئاسى مدنى يضم مجموعة من القضاة وممثل عن المجلس الأعلى للقوات المسلحة لحين وضع دستور جديد للبلاد.

وطالب بضرورة وجود آلية حقيقية للانتهاء من التحقيقات التى تجرى مع المسئولين السابقين المتحفظ عليهم، مشيرا إلى أن هناك قصورا فى التحقيقات التى تجرى معهم، ومطالبا بسرعة الانتهاء من تلك التحقيقات.
وتحدث المستشار هشام البسطويسى، فدعا الى اصدار تشريع يطلق للعمال والفلاحين حرية إصدار أحزاب وأن من يتحدث باسمهم لابد أن يكون عاملا أو فلاحا، مطالبا بضرورة توحيد الجهات القضائية.

وطالب الدكتور حسام بدراوى بضرورة إجراء حوار جغرافى يضم عددا من المحافظات تكون ممثلة لها فى الحوار، وأن يكون هناك ترجمة لما يتم الاتفاق عليه خلال جلسات الحوار الوطنى وليس مجرد كلام فقط.

وقال الكاتب الدكتور جلال أمين إن الشارع المصرى متوتر وهذا تحد حقيقى وإذا نجح المشاركون فى جلسات الحوار فى التوصل الى رؤية واضحة للعقد الاجتماعى الذى نريده فسوف يتعاطف معهم.

وأضاف أن ما يشغل الشارع المصرى هو ثلاثة أشياء هي عدم استتباب الأمن، وازدياد التوتر الطائفى، وإعادة تسيير عجلة الاقتصاد بأسرع ما يمكن.

وطالب المفكر القبطى إكرام لمعى بتحديد واضح لمفهوم الدولة المدنية، وهل هى دولة مدنية حديثة تشجع على الابداع الفكرى والجماعى المبنى على الحرية أم هى دولة مدنية مقيدة، رافضا ما يسمى بالدولة المدنية بمرجعية دينية.
وطالب الدكتور هانى عزيز سكرتير المجلس الملى بضرورة الاهتمام بالمصريين فى الخارج وربطهم ببلدهم الأم، حيث أن الجيلين الثانى والثالث من المصريين فى الخارج لايعرفون شيئا عن مصر .

واقترح انشاء مجلس قومى للمصريين فى الخارج، مطالبا بضرورة مشاركة المصريين فى عمليات التصويت الانتخابية، ودعا الى تطوير مناهج التعليم.
وطالب الدكتور أحمد يوسف أستاذ العلوم السياسية بأن يكون الحوار مجتمعيا شاملا وعدم احتكار أية لجنة أو جهة للحوار، ودعا الى ضرورة تعدد اللجان المنبثقة عن لجنة الحوار حتى تعطى فرصة للمتخصصين كل فى مجاله.

ثم تحدث الدكتور حسن نافعة أستاذ العلوم السياسية بجامعة القاهرة، فأكد ضرورة ارسال رسالة من القوات المسلحة بأن الحوار جاد وليس ثرثرة مع ممثلى الشعب من أجل التوصل الى نتائج تؤخذ فى الاعتبار.
وتحدث عبدالغفار شكر أحد قيادات حزب التجمع فطالب بضرورة توفير ستة شروط لكى نطلق عملية الحوار وهى الغرض من الحوار وتحديد أطرافه، ووجود هيئة محددة تدير الحوار وتشرف عليه، وعلانية الحوار فى وسائل الاعلام المختلفة، ولجنة لصياغة نتائج الحوار، وأن تتبع الحكومة نهجا جديدا وتتعهد بالتشاور مع الأحزاب والقوى السياسية عند اصدار قوانين جديدة.
ثم تحدث الدكتور عمرو حمزاوى الباحث في معهد كارنيجي، فقال إن محاور الحوار لايمكن النظر إليها بعيدا عن الأفق الزمنى، موضحا أن هناك قضايا لابد أن تتخذ قرارات سريعة بشأنها وأخرى يجب أن تؤجل.
وتحدث المحامى عصام سلطان القيادي بحزب الوسط فأكد أهمية فكرة العقد الاجتماعى وضرورة أن ينجح هذا الحوار فى وضع فكرة العقد الاجتماعى. وقال إن هناك حالة من التشككك حول هذا الحوار ربما الخوف من النظام السابق وربما بسبب بعض القرارات الأخيرة، مؤكدا ضرورة أن يتوازى مع هذا الحوار قرارات نافذة ومؤثرة.
وعقب إلقاء الكلمات علق الدكتور يحيى الجمل نائب رئيس مجلس الوزراء على ما دار فى الجلسة الأولى، فقال إن هناك شبه إجماع على الخوف من الثورة المضادة، مضيفا أن فكرة اللجان المتخصصة فكرة جدية وأن الدستور لا يفرق بين مصر فى الداخل ومصر فى الخارج وحقوق المصريين فى الخارج لاشبهة فيها وأن النظام الرئاسي عندنا أدى إلى وجود فراعنة ونحن لانريد فراعين.
ووصف الدكتور يحيى الجمل هذا الحوار بالرائع, وقال إنه لن يضيع سدى وسوف يشهده الرأى العام وسيعقبه لقاءات مع الأحزاب والنقابات وليس لدينا معيار فى المشاركة فالكل مدعو للمشاركة.

الأربعاء، 30 مارس 2011

العنف في المدارس - 2

للعنف وجوه كثيرة في المدارس‏!‏


الاهرام 15/12/07

خناقات واشتباكات داخل اسوار المدارس وخارجها‏..‏ ضرب باللكمات وأحيانا بالشباشب داخل الفصول‏..‏ كرامة المدرسين في أفنية المدارس ولا أحد يتحرك‏.‏
قضية الأسبوع تدق جرس إنذار خشية انتشار العنف في المدارس وقبل ان يتحول الي ظاهرة يصعب السيطرة عليها خاصة بعد أن دخل اولياء الأمور الي حلبة العنف هم الآخرون لأخذ ما يتصورون انه حق لاولادهم بايديهم بعيدا عن القنوات الشرعية من أجل ان تتحرك الاجهزة المعنية بسرعة وقبل فوات الأوان‏.‏
لابد أن يعود الانضباط الي المدارس ويعود المدرس الي عمله كمدرس داخل الفصل لا كمدرس للدروس الخصوصية وأن تصبح الزيارات الميدانية هي الاساس في عمل السادة المسئولين بدءا من الوزير د‏.‏ يسري الجمل مرورا بوكلاء الوزارة ومديري المديريات وانتهاء بمديري الادارات والموجهين وهي الزيارات التي لم تكن تنقطع ابدا طوال أيام الدراسة فهل نبدأ التحرك ليعود الانضباط ام ان السادة المسئولين لديهم مهام أخري؟‏!‏ تعالوا نقرأ قضية هذا الأسبوع لنضع أيدينا علي سر العنف في المدارس لعل وعسي نري حلولا لتلك المشاكل قريبا‏.‏
ارتفعت نسبته منذ خمس سنوات‏:‏ عنف المدارس‏..‏ يبدأ من البيوت
‏تحقيق ‏ نادية الملاخ

حوادث العنف التي انتشرت في العديد من المدارس في السنوات الماضية هي بمثابة جرس إنذار بخطر شديد علي المجتمع‏ فهؤلاء الطلاب سوف يصبحون في المستقبل رجال المجتمع ونساءه‏ فماذا عسي أن يكون هذا المجتمع إذا كان العنف وسيلة التفاهم منذ الصغر بين الطلاب؟
عن أسباب تلك الظاهرة‏,‏ تقول الدكتورة نجوي الفوال‏,‏ رئيسة المركز القومي للبحوث الاجتماعية والجنائية‏,‏ إن ظاهرة العنف في المدارس بدأت في التزايد منذ نحو‏5‏ سنوات‏ ومن أشهر الحوادث التي وقعت في تلك الفترة حادثة مدرسة المعادي الشهيرة‏ عندما تشاجر طلبة المدرسة الإعدادية وحدث شجار بينهم بالسلاح الأبيض‏ ثم توالت الحوادث ببعض المدارس الأخري بين الطلبة بعضهم وبعضا‏ وبين الطلبة والمدرسين‏ مما جعل المركز يهتم اهتماما كبيرا بدراسة تلك الظاهرة الجديدة علي المجتمع المصري‏ وإجراء العديد من البحوث الميدانية حولها‏.‏

علاقة سيئةوتضيف د‏.‏ نجوي الفوال قائلة‏:‏ وفي رأيي ان ظاهرة العنف في المدارس نتيجة سوء العلاقة بين الطالب والمدرس‏,‏ حيث أصبحت العلاقة بينهما يشوبها عدم الاحترام نتيجة ظاهرة الدروس الخصوصية‏ فأصبح التلميذ ينظر إلي معلمه علي أنه يعمل لديه‏ وأنه يدفع له مقابلا ماديا نظير تدريسه له‏ مما يجعل الطالب يشعر بأنه أقوي من المدرس‏.‏
وتواصل‏:‏ ومما ساعد أيضا علي انتشار ظاهرة العنف في المدارس‏ الزيادة السكانية الهائلة في عدد السكان‏,‏ مما أدي إلي زيادة عدد الطلاب والمدارس‏,‏ وبالتالي زيادة عدد المدرسين الذين يقومون بالعملية التعليمية والاستعانة بعدد كبير من المعلمين غير التربويين‏ حيث نجد عددا كبيرا منهم من خريجي كليات نظرية وعملية غير تربوية‏ وبالتالي يفتقدون إلي كيفية معاملة النشء في هذه المرحلة الصعبة من حياتهم‏ وهي مرحلة المراهقة‏ مما يجعل من أقل صدام بين المعلم والتلميذ مشكلة في العلاقة بينهما‏ لأنه من المعروف أن المراهقة هي المرحلة التي يختبر فيها الفتي أو الفتاة قدرتها علي التحدي والرغبة في إثبات الذات‏,‏ ويصبح علي المدرس استيعاب طاقات النشء في هذه المرحلة‏,‏ وتحويل الرغبة في إثبات الذات‏ التي تصل أحيانا إلي العنف‏ إلي طاقة خلاقة‏ لكن نتيجة عدم وجود أساس تربوي لنسبة كبيرة من المعلمين نجدهم يعجزون عن ذلك‏ ويضطرون للجوء إلي العقاب البدني‏ لأنهم ليسوا مؤهلين للعملية التربوية‏.‏
لذلك لابد من الاهتمام بإعداد المدرس إعدادا تربويا جيدا مع السيطرة علي ظاهرة الدروس الخصوصية‏.‏
هذا ما تؤكده أيضا الدكتورة جيهان ميشيل‏ اخصائية الطب النفسي‏,‏ قائلة‏:‏ لاشك في أن ظاهرة انتشار الدروس الخصوصية من أهم أسباب ظاهرة العنف في المدارس نتيجة شعور الطلبة بأنهم أصحاب فضل علي المعلم‏, وأنهم مصدر رزق له‏,‏ بعد أن كان قديما يكاد يكون رسولا‏!‏
أيضا عدم الاستعانة بمدرسين تربويين سبب رئيسي في انتشار تلك الظاهرة نتيجة عدم استطاعة المعلمين غير المتخصصين في العملية التربوية معاملة النشء في هذه السن الخطيرة مع وجود العديد من العوامل الاقتصادية والاجتماعية الجديدة علي المجتمع المصري التي ساعدت علي وجود خلل في العلاقة بين الطلاب والمعلمين‏.‏
إشباع الحاجاتوتضيف د‏.‏ جيهان ميشيل‏:‏ علي الرغم من صعوبة المشكلة في ظاهرها لما تسببه من تأزم في العلاقات بين الطالب والمدرس‏,‏ فإنه يمكن مواجهة تلك المشكلة بنقاط عدة أهمها إشباع احتياجات التلميذ الاقتصادية والنفسية‏,‏ لأن الإحباط الناتج عن عدم تلبية هذه الاحتياجات هو المحرك الأول لعدوانية الطفل التي تتمثل في السلوكيات العدوانية‏ وأهم هذه الاحتياجات النفسية الحاجة للحب والحنان والشعور بالأمان من خلال التشجيع المستمر من المعلم للتلميذ والتعامل معه بهدوء واهتمام وصبر‏ حتي يشعر بذاته دون الاحتياج لإثبات ذاته باللجوء للعنف‏.‏
كما يجب ملاحظة أن العقاب البدني الشديد يؤدي إلي زيادة السلوك العدواني‏ وكذلك التساهل مع المواقف‏ إذن لابد من مواجهة تصرفات الطلبة غير اللائقة بهدوء ومعاقبتهم بدون استخدام العنف ومحاولة اكتشاف احتياجاتهم المحبطة وإشباعها لعلاج السبب الرئيسي لسلوكهم هذا‏.‏
بينما يري صلاح الدين أحمد إسماعيل‏,‏ مدرس علم نفس بمدرسة الجزيرة التجريبية للغات بالزمالك‏,‏ أن السبب وراء ظاهرة العنف في المدارس ترجع إلي انهيار منظومة التعليم ككل خلال السنوات الماضية‏ نتيجة تراكم العديد من الأخطاء في العملية التعليمية التي كان من أهمها إهدار كرامة المعلم‏ بينما الآن بدأ عهد جديد يهدف إلي إعادة الهيبة إلي المدرس من الناحية الأدبية والمادية‏ مما سيكون له أثر في القضاء علي تلك الظاهرة الدخيلة علي المجتمع المصري‏.‏

الإدارة المدرسية‏..‏ علي خط المواجهةتحقيق ‏ أمل إبراهيم سعد
مواجهة ظاهرة العنف في المدارس لا تكون فقط بتطبيق القانون وفرض العقوبات‏ فالحل الأمني ليس هو الحل الوحيد المطلوب بالنسبة لمثل هذه الظواهر التي تتسم بأنها اجتماعية في المقام الأول‏..‏ ولعل الإدارة المدرسية تكون المسئول الأبرز عن هذه المواجهة عبر آليات مستحدثة وهذا يستلزم أن تكون لدينا إدارة مدرسية من طراز خاص ولها مواصفات تواكب متطلبات العصر وقدرات تمكنها من حل المشكلة جذريا‏..‏ فما هي مواصفات هذه الإدارة؟

تؤكد مني صلاح‏,‏ مديرة إحدي المدارس الحكومية ـ إعدادي بنين ـ أن عزلة بعض مديري المدارس عن الاندماج في الجو المدرسي مشكلة جسيمة‏,‏ وقد تتحول معها المدرسة إلي بؤرة للعنف بدلا من أن تكون مكانا لتربية النشء‏.‏ ومن هنا فإن الإدارة المدرسية لها دور حيوي بالغ الخطورة في الحد من هذه الظواهر السلبية من خلال فن التعامل مع الطالب في مدرسته ومن خلال تنسيق أعمال الإخصائيين النفسيين والاجتماعيين بالمدرسة ومن خلال الاهتمام برصد الحالة الاجتماعية للطلاب والتعرف علي ترتيبهم خاصة الذين يلجأون إلي العنف بين إخوتهم في الأسرة‏..‏ وتحقيق قدر من الإشباع النفسي لهؤلاء الطلاب بمزيد من الاهتمام والحوار الأبوي معهم ـ ناهيك عن عدم اللجوء إلي العنف إلي الإطلاق في الحوار معهم‏..‏ ولاشك أن الإدارة المدرسية وحدها ـ كما تضيف مني صلاح ـ غير مجدية في مواجهة العنف ولكنها مهمة جدا في السيطرة علي الموقف لمصلحة المواجهة الحقيقية لهذه الظاهرة كذلك يظهر دور تعاونها مع الأسرة فالمتابعة المستمرة من قبل الإدارة المدرسية والأسرة تؤدي حتما إلي النجاح في اتجاه الطالب إلي الحد من تصرفاته غير السوية‏.‏
أما منير فريد مدير إدارة السلام التعليمية فيري أنه بالفعل لابد من توافر مقومات شخصية وتربوية مهمة في شخصية مدير المدرسة باعتباره أهم ركائز نجاح العملية التعليمية من خلال إدارته الناجحة للمدرسة أو إخفاقه في هذه المهمة من خلال إدارة فاشلة‏..‏ ومن هنا تأتي أهمية التدريب لهم علي كيفية التصرف في المواقف الصعبة واتخاذ القرارات الصحيحة والحاسمة في الوقت المناسب‏..‏ ونحن كإدارة تعليمية نقوم بالمتابعة المستمرة للشخصيات التي تصلح للقيام بهذه المسئولية الضخمة ولعل أهم المشكلات التي تصادفنا في هذا الصدد هي قلة الشخصيات القيادية القادرة علي احتواء الأزمات خاصة كيفية التعامل مع المشكلات التي قد يسببها أولياء الأمور أنفسهم‏.‏
فريدة فرحات مدير إدارة المرج التعليمية تشير إلي أن هناك اتجاها إلي الاعتماد علي الكفاءة العالية وليس الأقدمية أو الرسوب الوظيفي في الترقيه ولدينا تجربة اثبتت نجاحها هي اختيار مدرس أول ليتولي منصب مدير إحدي المدارس الثانوية وكذلك مدرسة أولي لتولي منصب مديرة إحدي المدارس الابتدائية‏..‏ وقد تم اختيارهما لتأكيد مبدأ أن التدرج الوظيفي ليس هو القاعدة التي ينبغي الاعتماد عليها حيث إنه في كثير من الأحيان يصل إلي منصب مديري مدارس أشخاص ليسوا أكفاء وغير قادرين علي التفاعل مع الطلاب واحتواء مشكلاتهم وبالفعل فقد أثبت من اخترناهم نجاحا في الحد من العنف في المدارس من خلال التركيز علي شغل الطلاب بالمزيد من الأنشطة الرياضية والثقافية والفنية والرحلات والمعسكرات‏,‏ كذلك فهناك قدرة علي توزيع الأدوار داخل المدرسة بالشكل الذي يحقق الانسجام فيها ولا يؤدي إلي مشكلات من خلال التعاون فيما بين الإدارة المدرسية وهيئة التدريس وأولياء الأمور والطلبة في إطار منظومة ناجحة بحيث لا يمكنه علي الإطلاق العمل بمعزل عن هذه المنظومة‏ البعثات الداخلية
ويؤكد د‏.‏أحمد إسماعيل حجي أستاذ التربية المقارنة ومدير مشروع تطوير كليات التربية أن الإدارة المدرسية مكون رئيس وأساسي من مكونات منظومة التعليم‏,‏ وقد كانت وزارة التربية والتعليم في السنوات الماضية تسير سيرا أكثر تقدميا مما هي عليه الآن ويتمثل ذلك في أنه كان هناك نظام معمول به هو نظام البعثة الداخلية إلي كليات التربية حيث كانت الوزارة تقوم بإرسال المرشحين لشغل وظائف الإدارة المدرسية إلي كليات التربية للدراسة بها لمدة سنة وكانت الوزارة تتكفل بهذه البعثات حيث كان هؤلاء المرشحون يتلقون الأسس العلمية للإدارة والقيادة إلا أن الوزارة عدلت عن هذا النظام واعتمدت علي معيار واحد في تعيين مديري المدارس وهو الأقدمية المطلقة بالإضافة إلي التقارير والجميع يدرك أنها تقارير نمطية يحصل فيها جميع المعلمين علي درجة امتياز‏.‏ حيث إن الإدارة علم وفن في نفس الوقت وهي بمفهومها العلمي تعني تسيير وتيسير وتطوير العمل المدرسي وهي الأمور المفتقدة الآن في الكثير ممن يتولون الإدارة المدرسية‏.‏ فالإعداد العلمي لمن تتوسم فيهم هذه الإدارة أمر حيوي ومهم وإلا تحول الأمر إلي إدارة عشوائية‏.‏
ويضيف حجي أن من أهم مهام الإدارة المدرسية أن تشيع مناخا ديمقراطيا في المدرسة يعتمد علي مشاركة الجميع في الإدارة بمن فيهم المعلمون والتلاميذ في اتخاذ القرارات داخل المدرسة ووضع نظام للثواب والعقاب يتم الالتزام به وكذلك أن تكون الإدارة المدرسية نظيفة اليد تتسم بالشفافية وبالمحاسبية وإذا توافرت مثل هذه الإدارة العصرية فلا يمكن أن يكون هناك أي مظهر من مظاهر الإخلال بالنظام أو العنف داخل المدارس سواء بالتعدي علي المعلمين أو عنف بعض الطلاب والمعلمين أو التغاضي عن عدم حضور التلاميذ للمدارس بخاصة في الصفين الثاني والثالث الثانوي‏.‏
قرار وزاريأما عبدالسميع حمزة وكيل أول وزارة التربية والتعليم بالقاهرة فيشير إلي أن هناك محاضرات نقوم بإلقائها الآن لمديري المدارس التجريبية وبالتحديد لمديري‏140‏ مدرسة تجريبية علي مستوي محافظة القاهرة في القطاعات الأربعة بها للتوعية بكيفية التصرف واتخاذ القرارات اللازمة والحاسمة في الوقت المناسب تجاه أي تصرفات غير لائقة سواء من التلاميذ أو من أولياء الأمور لاسيما أن هناك قرارا وزاريا ينظم كيفية التصرف حيال أي سلوك مخالف من قبل الطلاب ويصل القرار إلي فصل الطالب أو الطالبة لمدة يومين أو ثلاثة أو أسبوع أو فصل نهائي وفقا لطبيعة الجرم الذي ارتكبه ويقرر ذلك مجلس إدارة المدرسة وعلي رأسه مدير المدرسة بالقطع حيث إنه هو الموجود في مسرح الأحداث والأقدر والأسرع علي اتخاذ القرار المناسب وهو المسئول عن حماية المدرسة بكل مافيها ومن فيها فالمدرسة الناجحة تعني إدارة جيدة بطبيعة الحال‏..‏
وسيلة لتأديب الطلاب‏:‏ الفكر قبل الضرب‏‏تحقيق مديحة النحراوي
ثقافة العقاب‏..‏ يبدو أنها متغلغلة في تركيبة المجتمع المصري‏ بما يجعل لها تاريخا يحرص علي استمرارها‏,‏ ما يقتضي ضرورة تغيير فكر الآباء والمدرسين الذي يميل للعقاب أكثر من الثواب‏ والهدم أكثر من البناء‏ والعنف أكثر من اللين‏..‏ مع أن هذه الأساليب أقل جدوي في التقويم والتطوير والارتقاء بالعملية التعليمية‏ والتربوية .

دراسة مقارنة لأساليب العقاب بين الأسرة والمدرسة تؤكد أنه رغم تساوي المؤسستين في عملية التنشئة الاجتماعية فإن المدرسة ليست جاذبة للطلاب وأنها تلجأ للعقاب كوسيلة بنسبة‏90%‏ من عينة المبحوثين في حين تصل إلي‏11%‏ فقط بالنسبة للأسرة الأمر الذي يطرح التساؤلات حول أساليب الثواب والعقاب‏,‏ وجدواها بين المؤسستين معا‏.‏
هناك‏11‏ وسيلة تبدأ بالضرب وتنتهي بالحرمان من الامتحان وهكذا رغم كثرتها وتعددها فإنها لم تحقق الانضباط المطلوب لإتمام العملية التعليمية وانه مطلوب تكثيف الدراسات النفسية والاجتماعية والقانونية لتعميق دراسة الأسباب وبمشاركة التلاميذ أنفسهم لإيجاد مناخ أكفأ من الثواب والعقاب لإتمام العملية التعليمية‏.‏
الدراسة عنوانها عقاب الأبناء بين الأسرة والمدرسة‏,‏ وقد أعدها المركز القومي للبحوث الاجتماعية والجنائية بمزيد من الدراسات المتعمقة للعقاب المدرسي من متخصصين في التربية وعلم النفس والاجتماع والقانون لأن العقاب يستعمل بشكل متكرر كنوع من الردع لضبط النظام دون أن يحققه‏.‏
وقد أكد‏91%‏ من عينة الدراسة أنهم يلجأون إلي ممارسة العقاب‏,‏ وفي سؤال آخر للعينة‏:‏ ماذا تعمل مع الطلاب الخارجين عن قواعد الانضباط؟
أوضحت النتائج ما يلي‏:‏ استدعاء ولي الأمر‏(67%),‏ الضرب‏(42.4%),‏ الفصل من المدرسة‏(26.5%),‏ الرفت‏(26%),‏ الطرد من الحصة‏(18%),‏ التوبيخ‏(17%),‏ التذنيب‏(16%),‏ اللوم والعتاب من المشرف‏(9%),‏ التعنيف‏(6%),‏ التهديد‏(5.9%),‏ والحرمان من الامتحان‏(2.5%).‏
وأوضحت الدراسة ـ التي شارك فيها فريق بحثي برئاسة الدكتورة سميحة نصر رئيس قسم الجريمة بالمركز ـ أن العقاب مرتبط بفكرة النظام وبقاء الطلاب تحت إشراف محكم ومتلازم مع فكرة إنشاء المدارس وأنه بتعدد الطرق كأدوات مناسبة بما يمكن الإدارة من تحقيق النظام والانضباط بمواجهة السلوكيات المخلة للطلاب في ذلك‏.‏
وهناك اقتحام المدرسة عبر السور دون الأبواب‏,‏ والمجيء المتأخر‏,‏ وعدم حضور المدرس بالرغم من الوجود علي أرض المدرسة‏ ورفض الالتزام بالقواعد واتباعها‏ والتمرد واللامبالاة‏ وأعمال التلويث والخربشة‏ وتناول الكحوليات والمخدرات‏ وحمل السكاكين والمطاوي‏ والاعتداءات اللفظية والجسمانية علي أعضاء هيئة التدريس‏.‏
وبالرغم من الصعوبة التي يعانيها المدرسون من ضبط الحصص بما يساعدهم علي التفاعل بينهم وبين الطلاب لتوصيل المنهج الدراسي لراغبيه من الطلاب الملتزمين فإنهم أيضا يواجهون صعوبة أكثر لعدم وجود الوقت الكافي والموازنة بين العمليتين وبالتالي طالبت الدراسة بمشاركة التلاميذ أنفسهم في إبداء الرأي ووضع القواعد لمحاربة هذه السلطة‏.‏
المدرسة‏..‏ والبيتوأوضحت الدراسة أن ثمة فارقا كبيرا بين لجوء الأسرة إلي العقاب كوسيلة للضبط وبين لجوء المدرسة لهذا العقاب إذ بلغت نسبة الطلاب الذين أكدوا لجوء الأسرة لذلك‏11.2%‏ بينما نجد أن هناك‏90.7%‏ من الطلاب أكدوا أن المدرسة تلجأ للعقاب‏,‏ وبالرغم من تساوي المؤسستين في عملية التنشئة الاجتماعية فإن الاختلاف يرجع إلي أن الطلاب أكثر ارتباطا بالأسرة وإن المدرسة تمثل مكانا للتعليم والتحصيل فحسب وليست مكانا جاذبا وهو ما يحتاج لدراسات لكيفية تصور الطفل المدرسة‏,‏ ولأي مدي يجب أن يرتبط بها‏,‏ وما الذي ينفره منها ويجذبه إليها‏,‏ وأن ذلك يرتبط بقدرة المتعلم علي التمييز بين مواقف الثواب والعقاب ولسوء الحظ فإن الكبار هم الذين يسهمون في جعل هذا التمييز صعبا‏!‏
فروق جغرافيةالدراسة توضح تباين الفروق بين المحافظات حيث بلغت النسبة في محافظة المنيا‏94%‏ تليها محافظة سوهاج بنسبة‏93%‏ فطلاب محافظة المنوفية‏91%‏ فالشرقية والبحيرة بنسبة‏90%‏ بينما القاهرة‏89%.‏
ويتناسب العقاب عكسيا مع السن إذ أوضحت الدراسة أن طلاب الإعدادي كانوا أكثر تأكيدا لممارسة المدرسة إياه مع طلاب الخارجين عن قواعد الانضباط بنسبة‏94%‏ يليهم طلاب الثانوي الفني بنسبة‏91%‏ ثم طلاب الثانوي العام بنسبة‏87%,‏ وهي نتيجة تبدو منطقية مع صغر السن وانخفاض المستوي التعليمي‏.‏
كما أظهرت الدراسة عدم وجود فروق جوهرية بين نمطي التعليم الخاص والحكومي في العقاب إلا أن هناك ميلا لدي الطلاب منخفضي المستوي الاجتماعي والاقتصادي لتحسين إدراكهم لأساليب التعامل والتفاعل داخل المدرسة‏,‏ حيث أكدت عينة من منخفضي المستوي الاقتصادي والاجتماعي استخدام العقاب بنسبة‏94%‏ وتلاهم متوسطو المستوي بنسبة‏91%‏ ثم مرتفعو المستوي بنسبة‏87%‏ ويرد الباحثون ذلك لسبب ثان هو أن تدني مستوي تعليم الوالدين منعكس علي المدرسة‏.‏
وبعكس التوقعات المطروحة فإن القاهرة الكبري بزحامها وضجيجها هي الأشد قسوة في العقاب إذ أفرزت الدراسة نتيجة عكسية حيث يتربع الريف علي قاعدة الهرم يليه ريف الوجه البحري فريف القبلي ثم حضر الوجه البحري فالقبلي ثم تأتي علي قمة الهرم المحافظات الحضرية‏.‏
وترجع الدراسة ذلك لسيادة الثقافة التقليدية حيث إن المدرسين لا يفصلون أنفسهم عن ثقافة الريف الذي ولدوا ويعملون به رغم تعليمهم وتدريبهم‏,‏ وأن هذه القضية بذاتها تحتاج للدراسة ولإعادة تأهيل هؤلاء كمدرسين‏.‏
البنت غير الولد‏!‏
أظهرت الدراسة أيضا فروقا في أساليب العقاب الموجهة للإناث والذكور في كل من الأسرة والمدرسة إذ ترتبط صورة الذكور بالخشونة والقوة والرفض وبالتالي فإن أسلوب الضرب والرفت لهم مثل نسبة‏50%‏ و‏28%‏ بينما قل في الإناث إلي‏34%‏ و‏24%.‏

بينما ارتفع أسلوب التوبيخ واللوم والعتاب من المشرف بنسبة‏19%,‏ و‏10%‏ للبنات وقل بنسبة‏15%‏ و‏8%‏ للذكور وتكرس هذه النتيجة صورة الذكور المرتبطة بالخشونة والقوة والرفض‏.‏
وتؤكد الدراسة أن تكرار العقاب البدني للذكور يؤدي إلي تولد عنف قد يؤدي إلي انحراف في البلوغ‏.

العنف في المدارس

خبراء يرجحون العقاب المعنوى

عودة الضرب.. هل تعيد الهيبة المفقودة للمدرس ؟

عودة الضرب الى المدارس
عودة الضرب الى المدارس
تحقيق- عصمت سعد وايمان أنور

عاد الضرب فى المدارس من جديد ، ولم يتوقف رغم الحملات والقرارات المستمرة من وزارة التربية والتعليم ، واعلانها عقاب المدرسين الذين يمارسون الضرب .
فالأمر تحول إلى مردود عكسى وسادت فصول المدارس حالة من التسيب ، ليعود بعدها استخدام العنف مرة ثانية وظهر أن العنف مثل المرض الذى استوطن المدارس لا يوجد له حل فى ظل ما يردده المدرسون والقائمون على العملية التعليمية من أن الضرب بداخل المدارس لابد منه من أجل الحفاظ على هيبة المدرس وضبط العملية التعليمية .
فقد استنكرت سهام سعد -مدرس أول لغة انجليزية بمدرسة جمال عبد الناصر الثانوية للبنات - وجود عنف في المدارس ،وقالت:" العنف من الطلاب لا من المدرسين لأن المدرس قد يتعرض للشكوى من الطالب".
وأضافت: " لابد من اعطاء صلاحيات للمعلم كى تعود له هيبته التى اندثرت عند الطلبه"، مشيرة في الوقت نفسه الى تفشى العنف في مدارس البنين أكثر من مدارس الفتيات.
بينما يرى خبراء التعليم ان عودة العنف للمدارس يرجع فى الاساس إلى الخلل الموجود فى النظام التعليمى نفسه ، فيقول دكتور كمال مغيث الخبير التربوى إن العنف بالمدارس مرتبط بالنظم التعليمية المتخلفة، ويمثل انعكاساً لسلوك مجتمع بأسره.
ويقترح د. "مغيث" تشكيل مجلس أمناء لكل مدرسة، يتكون من الآباء والمدرسين والطلاب، للسيطرة على الطلاب بمشاركة الآباء، فهذا المجلس غير الموجود فى المدارس المصرية، قد يساعد على حل المشكلات فى إطار عائلى هادئ بعيداً عن أى قرارات عليا.
ويضيف الخبير التربوى أن النظام الأمريكى لا يستخدم الضرب مطلقاً، بل يعتمد على قائمة متعددة من أنواع العقاب التى تبدأ باللوم الخفيف وقد تنتهى بعرض الطالب على أقسام الشرطة فى حالة التجاوزات الكبيرة، ولكن أن يتطاول مدرس بالضرب على طالب ،فهو سلوك جنونى هناك ، ويوضح أن اللوم لا يقع كلياً على المدرس لحدوث تجاوز من الطلاب يصل لحد تهديد المدرس وإهانة كرامته.
ويستطرد/ د. "مغيث " أن الاستثناء الوحيد موجود فى دولة ذات نظام تعليمى متطور، هى بريطانيا التى خصصت مدرسة ثانوية تعلن الضرب كوسيلة من وسائلها ويعلم الآباء والتلاميذ بذلك، وخريجو هذه المدرسة يحتلون معظم الوظائف العليا.

غياب الحوار

بينما تقترح الدكتورة عزة عبد السميع، الأستاذ بكلية التربية جامعة عين شمس إحياء الحوار بين التلميذ والمدرس بعد غيابه، إذ يفتح المجال للاحترام المتبادل ،فالعنف الذى يحدث من المدرس ليس إلا رد فعل انتقامى ولا علاقة له بالتربية.
وأكدت د. عزة أنه يجب اتباع الأسلوب الإنسانى أثناء التربية فى المدارس، وينبغى ألا يعاقب طالب إلا إذا أدرك الخطأ الذى ارتكبه ، وتم تحذيره مرة أو مرتين قبل اتخاذ إجراء عقابى ضده.
د.منى جاد أستاذ تربية الطفل والعميد الأسبق لكلية رياض الاطفال بجامعة القاهرة، قالت إن العنف له أشكال متعددة ،منها العنف المادى من خلال الضرب ،والعنف اللفظى أو المعنوى ويكون من خلال التهكم والاستهزاء من الطالب ،مبينة أن العنف المعنوى قد يكون أشد وطأة في نفس الطالب من البدنى .

وعن أسباب تفشى العنف فى المدارس ،قالت د. منى : " أهمها كثرة المعلمين غير المؤهلين تربوياً لتعليم الطلاب ،ولم يدرسوا طرق التدريس ولا أساليب التعامل مع الطلبه رغم كون بعضهم متميزاً في مادته العلمية".
وأضافت أستاذ التربية :" كذلك تكدس الفصول بالطلبة يمثل عبئاً عليه وعلى التلاميذ ،هذا غير التزامه بمواعيد محددة لانهاء المناهج "المحشوة" مما يشكل ضغطاً عصبياً كبيراً على المعلم خاصة مع وجود طلاب مشاغبين".

وأكدت العميد الاسبق لكلية رياض الاطفال أن الدروس الخصوصية هى العامل الاساسى وراء فقد المعلم لهيبته أمام الطلاب ،وقالت:" عندما ينهى المعلم الدرس الخصوصى ويقوم الطالب باعطائه نقوداً في يده، هذا يقلل من قيمة المعلم في نظر التلميذ ".
وطالبت د.منى جاد برفع رواتب المعلمين في كل المراحل التعليمية واعادة تقيمهم بين وقت واخر من الناحية السلوكية والعلمية ،متسائلة أين ثقافة التربية الوالدية في المدارس؟ ،فهذه المادة لابد من تدريسها للطلاب في المدارس الثانوية وبالجامعة حتى يتعلم النشء كيف يربى ابنه بعد ذلك لأنه أحياناً يكون أولياء الأمور السبب الرئيسى في عدم احترام الطلاب لمعلميهم".

صورة المعلم

من ناحية اخرى، قالت د.منى جاد إنها مع ملف التقويم الشامل اذا تم تطبيقه بشكل صحيح موضحة أنه عمل مشترك بين الاسرة والمدرسة لمتابعة تقدم الطالب في كل المواد وليس كمقياس لوضع الدرجات ، إلا أن عدداً من المعلمين يستخدمونه لارهاب الطلاب لأخذ دروس خصوصية .
ودعت د.منى الاعلام الى عدم اظهار المعلم في صورة هزلية ومضحكة وأن تقدم نمازج جيدة من المعلمين في برامجها مثل أساتذة الجامعات، مشيرة الى أن دور المعلم في المدرسة لا يقل أبداً عن الأستاذ الجامعى .
وقال، د.عادل المدنى أستاذ الطب النفسى بجامعة الازهر إن العنف أصبح ظاهرة مجتمعية ،موضحاً أن المعلم يمارس العنف نتيجة لوجود عنف واستفزاز من الطالب تجاهه،أو لأن طبيعة المعلم انفعالية مشيراً الى اعتقاد المعلمين أن استخدامهم للعنف يمكنهم من التحكم بشكل أفضل في فصولهم. ودعا د."مدنى" الى اقامة علاقه جيدة وانسانية بين الطالب ومعلمه.